This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'Career development of Vehicle Mechanics in the Royal Electrical and Mechanical Engineers'.


Army Policy and Secretariat   
Army Headquarters   
IDL 24 Blenheim Building   
Marlborough Lines   
Andover   
Hampshire, SP11 8HJ   
United Kingdom   
   
 
   
   
   
Ref: Army/PolSec/M/M/FOI2023/01047 
E-mail: xxxxxxxxxxxxx@xxx.xxx.xx   
Website:    www.army.mod.uk    
Phillip Osment 
request-941683-
21 February 2023 
xxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxx.xxx  
 
   
Dear Mr Osment  
   
Thank  you  for  your  email  of  25  January  2023  in  which  you  requested  the  following 
information:   
   
Please could I have data on career development information for  Vehicle Mechanics 
(VMs) in the REME for the period 2017 to 2022 as follows: 
1) The number of applicants to join the VM trade in the years 2017-2022. 
2)  The number of applicants enlisting in the years 2017-2022. 
3)    Average  career  progression,  by  length  of  service  in  each  rank,  and  percentage 
chance of achieving each promotion. 
4)  Average length of total reckonable service on discharge from REME. 
5)    Criteria  for  VMs  converting  from  VEng(Short)  to  VEng(Long)  and  numbers 
eligible/granted for the period 2017-2022. 
6) Nos of VMs eligible for selection to artificer grade and the numbers accepted for the 
period 2017-2022. 
 
 
I  am  treating  your  correspondence  as  a  request  for  information  under  the  Freedom  of 
Information Act (FOIA) 2000. A search for the information has now been completed within the 
Ministry of Defence, and I can confirm that the information in scope of your request is held and 
is below in Annex A. Under section 40 (personal information) of the FOIA 2000, figures that 
are less than 5 have been replaced with “~” to prevent the disclosure of personal information. 
 
If you have any queries regarding the content of this letter, please contact this office in the 
first instance.  Fol owing this, if you wish to complain about the handling of your request, or 
the content of this response, you can request an independent internal review by contacting 
the Information Rights Compliance team, Ground Floor, MOD Main Building, Whitehall, 
SW1A 2HB (e-mail xxxxxxxxxx@xxx.xx). Please note that any request for an internal 
review should be made within 40 working days of the date of this response.    
  
If you remain dissatisfied following an internal review, you may raise your complaint directly 
to the Information Commissioner under the provisions of Section 50 of the Freedom of 
Information Act. Please note that the Information Commissioner will not normally investigate 
your case until the MOD internal review process has been completed. The Information 
Commissioner can be contacted at: Information Commissioner’s Office, Wycliffe House, 
Water Lane, Wilmslow, Cheshire, SK9 5AF. Further details of the role and powers of the 

Information Commissioner can be found on the Commissioner's website at 
https://ico.org.uk/.   
 
Yours sincerely,  
 
Personnel 5 
Army Policy & Secretariat  
 
 
 

Annex A 
1) 
The number of applicants to join the VM trade in the years 2017-2022. 
 
Stream 
RY16/17 
RY17/18 
RY18/19 
RY19/20 
RY20/21 
RY21/22 
Regular Soldier 
1832 
1507 
2219 
1910 
1857 
1032 
Reserve Soldier 
460 
273 
327 
223 
148 
87 
Total 
2330 
1799 
2565 
2154 
2024 
1125 
Source: Army Recruiting and Initial Training Command (ARITC) 
 
2) 
The number of applicants enlisting in the years 2017-2022. 
 
Table 1. Army Regular Trade Trained and Non Trade Trained REME VM Intake each 
year, 1 January 2017 - 30 September 2022 
 
Year 
Intake 
1 January - 30 September 2022 
178 
2021 
276 
2020 
449 
2019 
381 
2018 
238 
2017 
359 
Source: Analysis (Army) 
 
3) 
Average career progression, by length of service in each rank, and percentage 
chance of achieving each promotion. 
 
Table 2: Army Regular REME Other Ranks Career Progressions, 2013 – 2020 
 
Average progress to given 
% chance of promotion 
% chance of promotion 
Rank 
rank from Pte 
to given rank from Pte 
to that rank from the 
rank below 
Lance Corporal 
3 years 8 months 
60.7% 
60.7% 
Corporal 
7 years 3 months 
36.4% 
60.5% 
Sergeant 
11 years 7 months 
20.0% 
65.3% 
Staff Sergeant 
15 years 6 months 
11.1% 
59.5% 
Warrant Officer, Class 2 
18 years 8 months 
7.4% 
74.0% 
Warrant Officer, Class 1 
20 years 6 months 
4.6% 
68.8% 
Source: Analysis (Army) 
 
Table 3: Army Regular REME VM Other Ranks Average Years Length of Service to 
Paid Rank Promotion from 1 October 2015 to 1 October 2022 
 
Average progress to given 
Paid Rank 
rank from Pte 
Lance Corporal 
4 years 
Corporal 
9 years 
Sergeant 
13 years 
Staff Sergeant 
17 years 
Warrant Officer, Class 2 
20 years 
Source: Analysis (Army) 

 

Please note that these figures are not comparable with Career Progression figures 
provided above. 
 
4) 
Average length of total reckonable service on discharge from REME.  
 
Table 4: Average Length of Service of Army Regular Trade Trained REME VM on 
Outflow, 1 October 2015 - 30 September 2022 

Average Length of Service 
9 years 
Source: Analysis (Army) 
 
5)  Criteria for VMs converting from VEng(Short) to VEng(Long) and numbers 
eligible/granted for the period 2017-2022.  

Please be advised that it is not possible to convert from VEng(Short) straight to 
VEng(Long). You would have to go from a VEng(S), to VEng(Full) and then to a 
VEng(Long) contact. However, Other Ranks may only convert directly from Versatile 
Engagement (Short) to Versatile Engagement (Long) in exceptional circumstances. 
Table: 5 Army Regular Trade Trained REME VM Conversions from Versatile 
Engagement (Short) to Versatile Engagement (Long), 1 January 2017 - 30 September 
2022 

Date 
VEng(Short) to VEng(Long) 
conversions 
1 January 2017 - 30 September 2022 

Source: Analysis (Army) 
Table 6: Army Regular Trade Trained REME VM Conversions from Versatile 
Engagement (Short) to Versatile Engagement (Full), and from Versatile Engagement 
(Full) to Versatile Engagement (Long) 2017-2022 

Year 
Accepted conversion 
Accepted conversion from 
from VEng(Short) to 
VEng(Full) to VEng(Long)  
VEng(Full)  
2017 
24 

2018 
20 

2019 
180 

2020 
199 
31 
2021 
98 

2022 
68 
-  
Source: REME 

“~” indicated less than 5 and “-“ indicated 0. 
 
 

REME 
From/To 
VEng(Short) to 
VEng(Short) to 
VEng(Full) to 
Open/Notice to 
VEng(Full) – 
VEng(Full) – 
VEng(Long) 
VEng(Full) 
Automatic 
Conditional Selection 
Selection Process 
Process 
Criteria for 
Technicians: 
Rank / trade class 
Offers will be made 
Offers will be made 
Conversion 
Corporal Class 1  
below that of the 
only if specific 
to all personnel 
 
Automatic Selection 
workforce 
provided they:  
Non-Technicians: 
Process  
requirements exist 
 
Lance Corporal 
 
as stipulated by 
Have served a 
Class 1 
LoS 7-11  
REME WF Plans. 
minimum of 3 years 
Minimum SJAR 
Reckonable Service 
grading of B 
in REME  
LoS 18 and below  
Have a minimum 
SJAR grading of B 
 
6) Nos of VMs eligible for selection to artificer grade and the numbers accepted for the 
period 2017-2022. 
Table 7. Army Regular Trade Trained REME VM changing Main Trade to Artificer, 1 
January 2017 - 2022 

Year 
Eligible  Selected 
2017 
N/A 
58 
2018 
238 
20 
2019 
235 
39 
2020 
226 
42 
2021 
197 
43 
2022 
202 
42 
Source: Analysis (Army) and REME 

The statistics for those eligible in 2017 are unavailable. 

The statistics for those selected in 2022 is from 1 January – 30 September. 
 
 

Notes/Caveats relating to Part 2 onwards: 
1. 
Figures are for the Regular Army only and therefore exclude Gurkhas, Full Time 
Reserve Service, Mobilised Reserves, Army Reserve and all other Reserves, but includes 
those personnel that have transferred from GURTAM to UKTAP. 
 
2. 
In Table 2, the career forecast is not based on the actual experience of any one 
individual, but rather is based on historical behaviour of individuals with similar 
characteristics (in terms of Arm/Service, gender, length of service and rank). The data 
provided for the chances of retention and chances of promotion are produced using historic 
data from 1 April 2013 –31 March 2020. The use of seven years data reduces fluctuations 
caused by one-off factors and covers a wider period of the economic cycle and policy 
changes which may influence outflow. By considering a cohort of individuals with the similar 
characteristics average career projections have been calculated.  
 
3. 
In Table 2, '% chance of promotion to that rank from the rank below' considers the 
Arm/Service as a whole and is not specific to LoS. It is based on Trained and Untrained 
personnel within the Arm/Service. 
 
4. 
In Table 3 and 4, Length of service has been calculated using entry date.  There are 
known problems with the entry date information extracted from JPA which is supposed to 
reflect their 'current entry date' but if personnel have transferred to the Army from another 
Service, served under an alternative assignment type (e.g. Reserve forces), are re-entrants 
or have transferred from Other Ranks to Officers, their entry date may correspond to any of 
these events.  The resulting LoS may reflect their current period of service, include previous 
service, or it may be the time that has elapsed since they first joined the Armed Forces, 
irrespective of any break in service. This is not equivalent to Reckonable Service, which 
reflects the years and days worked by an individual as a member of an Armed Forces 
Pension Scheme, regardless of whether this was in another Service, another Army 
population (including the Volunteer Reserve, after 1 April 2015) or whether an individual has 
left and rejoined the Armed Forces. 
 
5. 
Other Ranks may only convert from Versatile Engagement (Short) to Versatile 
Engagement (Long) in exceptional circumstances. 
 
6. 
"~" denotes fewer than 5.