This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'FCO, Common Purpose and Dishaa Part 2'.





 
UK/India Young Generation Network
1
 
 

 
Mission statement
“The UK-India Young Generation Network aims to expand, 
enrich and energise relations between India and the UK by 
fostering discussions amongst a network of diverse young 
leaders to build shared approaches to 21st century political, 
economic and social challenges.”
2
 
 

 
Objectives

To create a new, dynamic, self sustaining network of British and Indian young 
leaders to broaden and strengthen the relationship between the UK and India for the 
long term

Through discussion of shared challenges, to deepen understanding of each others’ 
perspectives, assumptions and interests

To raise awareness of sources of successful public policy, innovation and dynamism 
in each others’ societies, to help identify opportunities for sharing ideas, approaches 
and strategies which can benefit both countries

To generate recommendations which might be submitted to the Governments of 
India and the UK, proposals which might be promoted through the Indian and UK 
media, and ideas which can be implemented without reference to Government, by 
leveraging the power of the organisations from which members of the Network are 
drawn. 
3
 
 

 
Key benefits

To give to young leaders from the UK and India access to a network of 
exceptionally talented and motivated individuals of a calibre and influence in both 
countries unavailable through any existing route

To help develop a much better understanding among influential young leaders in 
both countries of the perspectives of the other on major domestic and global 
challenges and of what drives each country’s approach

To encourage emerging leaders in both countries, particularly those involved in 
public policy, business and the media, to look instinctively to each other as partners 
of choice when seeking new ideas and looking to build collaborative international 
ventures in their respective fields

To help bind India and the UK together in a dynamic and mutually beneficial 
partnership in the 21st Century 
4
 
 

 
How the Network will differ from existing UK-India 
initiatives

It will be independent of Governments, mostly funded by private sector sponsorship

It will consist of young leaders from a range of sectors, not only business

It will have a demanding selection criteria, ensuring high calibre membership and 
providing unparalleled networking opportunities for its members

It will be a source of innovative thinking, from the perspective of dynamic young 
leaders, about the challenges both countries face

There will be specific output from the annual forums and from the virtual learning 
groups which will meet between forums

The Network’s purpose and objectives will be endorsed by the Prime Ministers of 
India and the UK, who will serve as Patrons and engage on suitable occasions with 
the members and their ideas
5
 
 

 
How The Network would work in practice

Nominations for potential membership of the Network would be sought from the 
Advisory Board, and through an open on-line application process

Common Purpose would help short-list candidates   

The Advisory Board would make the final decision on which 20 Indian and 20 
British young leaders would be selected as the first group of members.

Potential members would be drawn from Business, the Public sector, Politics, 
Media, Civil society,  Arts, Science and Academia

New members to meet in a Forum, probably in India, in December 2010

Members themselves to decide how to take Network forward, probably through a 
combination of virtual meetings and one annual actual meeting, alternating between 
the UK and India. 

In subsequent years nominations for new membership will come from existing 
members
6
 
 

 
Suggested governance structure
Patrons:
Indian Prime Minister
British Prime Minister

Advisory Board:
8 Senior Indians

Common Purpose
8 Senior British 
Rotating Chair

7
 
 

 
Criteria for selection for new membership

Age group 25-40 years

Drawn from private sector, public sector and NGOs, with diverse backgrounds and 
skills

Ability to provide  insights from their own specialised fields   

An established record of achievement and of substantial leadership experience

Demonstrated a commitment to serve society at large and good standing in their 
community

Interest in the UK/India dimension of the Project

Other criteria:
 Ability to take risks with ideas
 Interest in the views of others
 A personality that combines well with the chemistry of the Network
8
 
 

 
Patrons and Advisory Board

The role of the Patrons would simply be to lend their endorsement and prestige 
to the Network. There would be no other duties asked. 

If the Network proved a success, the Patrons might on suitable occasions wish 
to meet members of the Network and listen to the ideas they had generated.

The Advisory Board would lend their support to the Network in different 
ways: through sponsorship, the nomination of prospective members, hosting 
and/or participating in the Network’s activities and broader intellectual support 
and mentoring to the young leaders.
9
 
 

 
Annual Forums

Aim is that the first forum be held before the end of 2010, probably in India

The event would run for 3 days from Friday to Monday morning

This would include:
An opening meal, for members to get to know each other
Members elect debate – to comprise a facilitated discussion around [3/4] topical issues 
affecting the two countries 

Caffeine fuelled conversation breaks 
Site visit, based on the theme of the forum
A day in the economic/socio/political context of the other country
Members elect to decide on last day on how to take Network forward 

The debates will result in recommendations which might be submitted to the 
Governments of India and the UK; proposals which might be promoted through the 
Indian and UK media; and ideas which can be implemented without reference to 
Government, by leveraging the power of the organisations from which members of The 
Network are drawn. 
10
 
 

 
DRAFT TIME TABLE 2010
June
July
August
Sept
Oct
Nov
Dec
Agree Seed Funding with Barclays 
Seek additional sponsorship
Additional funding from sponsors agreed
Advisory Board appointed
First Board meeting
Timing, location and theme for first forum 
agreed
LAUNCH
Nomination and selection of members
Content/speakers agreed
External site visits/dinners finalised
Forum preparations complete
First forum takes place in India
11
 
 

 
Other points for action

Decide on name and brand logo/imagery

Pre preparation of media in UK and India (include press releases and briefing 
packs)

Develop webpage

Launch Network  

Approach and appoint Advisory Board 

Produce a detailed programme plan
12
 
 

 
 
Cost of Forum (based on 40 members elect)*
Logistics
Total Cost
Funding
Air fares UK to India (Premium Eco) * 25
[REDACTED]
[REDACTED]
Internal travel to/from forum local delegates* 
25
[REDACTED]
[REDACTED]
Accommodation 3 days * 50
[REDACTED]
[REDACTED]
Conference Room Hire 3 days
[REDACTED]
[REDACTED]
Audio visual
[REDACTED]
[REDACTED]
Welcome Dinner
[REDACTED]
[REDACTED]
Dinners 2-3
[REDACTED]
[REDACTED]
Transport to site visit
[REDACTED]
[REDACTED]
[REDACTED]
[REDACTED]
Other Operating Costs
Staff Pre-travel & Accommodation
Telephone & IT Costs
Media events & Publicity (incl printing, design 
etc)
Website and Running Costs
*All costs expressed in GBP
10 Extra airfares/accommodation to include guest speakers/patrons
[REDACTED]
[REDACTED]
[REDACTED]
13