This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'JSP 510. International Defence Training'.


 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
JSP 510  
International Defence Training 
 
Part 1: Directive 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 
 
 

 
Foreword 
 
Defence delivers more than fighting power. Through our bilateral and multilateral defence 
relationships we conduct a broad range of activities, contributing to all three of our National 
Security Objectives: protecting our people; projecting our global influence; and promoting 
our prosperity.  
 
The  Strategic  Defence  and  Security  Review  (SDSR)  of  2015  announced  that  Defence 
Engagement  would,  for  the  first  time,  be  made  a  funded,  core  Ministry  of  Defence  task, 
meaning  that  the  Armed  Forces  should  prioritise  Defence  Engagement  alongside  other 
tasks. The SDSR set out the Government’s intention to work more closely with allies and 
partners  to  achieve  its  vision  of  a  ‘secure  and  prosperous  United  Kingdom,  with  global 
reach and  influence’. The decision  to  leave the European  Union  (EU)  has  reinforced  this 
need. 
 
The  provision  of  International  Defence  Training  (IDT)  is  a  key  element  of  Defence 
Engagement  –  UK  military  training  is  highly  regarded  and  much  in  demand.  Training 
establishments  such  as  the  Royal  College  of  Defence  Studies,  Britannia  Royal  Naval 
College  Dartmouth,  the  Royal  Military Academy  Sandhurst,  RAF  Cranwell  and  the  Joint 
Services  Command  and  Staff  College  offer  international  students  prestigious  courses 
which  remain  highly  sought  after.  These  courses  expose  international  partners  to  our 
military  policy,  doctrine  and  values,  and  help  build  skills,  capacity  and  capabilities  with 
wide-ranging mutual benefits.  
 
Since  2015  we  have  increased  the  volume  of  training  delivered  to  international  partners, 
both  through  places  offered  on  UK  courses  and  the  deployment  of  Short-Term  Training 
Teams  overseas.  The  Modernising  Defence  Programme  report  published  in  December 
2018 reaffirmed our commitment to investing in the military education and training we offer 
to our international partners in the UK and overseas.  We should continue to look for ways 
to  increase  the  range  and  volume  of  IDT  we  make  available:  it  is  a  tool  that  can  deliver 
disproportionate benefit for Defence and for HMG as a whole.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
          Lieutenant General D M Chalmers             
Deputy Chief of Defence Staff (Military Strategy and Operations) 
Defence Authority for Operations 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
i                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
Preface 
 
How to use this JSP 
 
1. 
JSP  510  is  written  for  all  those  involved  in  the  organisation,  planning,  resourcing, 
marketing, administration and delivery of International Defence Training (IDT). It seeks to 
explain  MOD’s  views  on  International  Security  Cooperation  and  describes  how  IDT 
supports MOD’s objectives through  Defence Tasks as set by Defence Strategic Direction 
(DSD), as well as its place within the International Defence Engagement Strategy (IDES). 
It explains the MOD Organisation, the various processes and responsibilities of the staffs. 
The JSP is not designed to be a source document for the various courses and training on 
offer, as this function is fulfilled by the IDT and Defence Academy training catalogues and 
websites. 
 
2. 
The JSP is structured in two parts: 
 
a. 
Part  1  -  Directive,  which  provides  the  direction  that  must  be  followed  in 
accordance  with  statute  or  policy  mandated  by  Defence  or  on  Defence  by  Central 
Government. 
 
b. 
Part 2 - Guidance, which provides the guidance and best practice that will assist 
the user to comply with the Directive(s) detailed in Part 1. 
 
Further Advice and Feedback – Contacts 
 
3. 
The owner of this JSP is  DE Strat  ITP. For further information on any aspect of this 
guide,  or questions not  answered within the subsequent  sections, or to provide feedback 
on the content, contact: 
  
Job Title/E-mail 
Project focus 
Phone 
<redacted> 
ITP 
<redacted> 
<redacted> 
ITP 
<redacted> 
ii                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

link to page 3 link to page 5 link to page 9 link to page 12 link to page 12 link to page 12 link to page 12 link to page 13 link to page 13 link to page 14 link to page 14 link to page 16 link to page 17 link to page 18 link to page 19 link to page 21 link to page 21 link to page 21 link to page 23  
Contents 
 
Preface ......................................................................................................... ii 
Glossary ...................................................................................................... iv 
Useful Contacts ........................................................................................ viii 
 
1   Overview ........................................................................................................ 1 

Introduction......................................................................................... 1 
Contributing to National Security ...................................................... 1 
Defence Strategic Direction ............................................................... 1 
International Defence Engagement Strategy (IDES) ........................ 2 
Defence Engagement Board (DEB) ................................................... 2 

 
2    Organisation and Process ......................................................................... 3 

Key Stakeholders ............................................................................... 3 
Prioritising and Allocating IDT ........................................................... 6 
Bids and Requests ............................................................................. 6 
IDT Capacity ........................................................................................ 7 
Resources ........................................................................................... 8 
 
3   Charging Policy and Cost Recovery ....................................................... 10 

Overview ........................................................................................... 10 
JSP 462 Guidance............................................................................. 10 

 
Annex A: Tier 1 And Tier 2 Courses ......................................................... 12 

 
 
 
 
 
 
iii                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
Glossary: Abbreviations 
 
The  abbreviations  listed  below  are  intended  for  use  specifically  within  the  terms  of  this 
manual for dealing with International Defence Training matters. 
 
ACDS 
Assistant Chief of the Defence Staff 
ACSC  
Advanced Command and Staff Course 
ADFELPS  
Australian Defence Forces English Language Profiling System 
AH 
Assistant Head 
ALOR  
Advisory Level of Release 
ARITC  
Army Recruiting & Initial Training Command 
BMEC  
Basic Military English Course 
BPSS  
Baseline Personnel Security Standard 
BRNC 
Britannia Royal Naval College (Dartmouth) 
CBRN 
Chemical Biological Radiological Nuclear 
CIO 
Chief Information Officer 
CIS  
Communications & Information System 
CRL 
Catering Retail & Leisure 
CSA 
Certificate of Security and Assurance 
CSSF 
Conflict Stability and Security Fund 
CSSRA  
Countries to which Special Security Regulations Apply 
DA 
Defence Attaché(s) or Adviser(s) 
DAB 
Defence Accounting & Budgeting 
DAF  
Defence Assistance Fund 
DBS 
Defence Business Services 
DCLC 
Defence Centre for Language and Culture (DEFAC) 
DE&S  
Defence Equipment & Support 
DEFAC 
Defence Academy 
DE STRAT 
Defence Engagement Strategy 
DFID  
Department for International Development 
DFM  
Director Financial Management 
DIN  
Defence Instructions & Notices 
DIPR  
Defence Intellectual Property Rights 
DIPS 
Director International Policy & Security 
DPA 
Daily Personal Allowance 
DRACL 
Defence Requirements Authority for Culture and Language 
DSAE  
Defence School of Aeronautical Engineering 
DSD 
Defence Strategic Direction  
EEA  
European Economic Area 
EEUX 
Europe and EU Exit 
EEZ  
Exclusive Economic Zone 
ELT  
English Language Training 
EOD  
Explosive Ordnance Disposal 
ESCAPADE 
Enhanced Security Cooperation Activity Plan App for Defence 
Engagement 
EU 
European Union 
FAB  
Forward Allocation Baseline 
FCO  
Foreign & Commonwealth Office 
FMP&D 
Rep Financial Management Policy & Development -Repayment 
FOI  
Freedom of Information 
iv                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
FOST  
Flag Officer Sea Training 
GB  
Great Britain 
GNI 
Gross National Income 
GP  
General Practitioner 
HCSC  
Higher Command and Staff Course 
HMG  
Her Majesty’s Government 
HOCS 
Head Office and Corporate Services 
IDES 
International Defence Engagement Strategy 
IDT  
International Defence Training 
IDT (A) 
International Defence Training (Army) 
IDT (RAF) 
International Defence Training (Royal Air Force) 
IDT (RN)  
International Defence Training (Royal Navy) 
IELTS  
International English Language Testing System 
INM  
Institute of Naval Medicine 
IPS  
International Policy & Strategy 
ISO 
International Standards Organisation 
ITP 
International Training Policy 
IVCO 
International Visits Control Office 
JI 
Joining Instructions 
JITG 
Joint Intelligence Training Group 
JSCSC  
Joint Services Command and Staff College (Shrivenham) 
JSP 
Joint Service Publication 
LOTA 
Letter of Training Arranged 
LWC  
Land Warfare Centre 
M&A  
Messing & Accommodation 
MALT  
Military Aviation Language Training 
MDWSC  
Managing Defence in the Wider Security Context 
MOD  
(UK) Ministry of Defence 
MOU 
Memorandum of Understanding 
NATO  
North Atlantic Treaty Organisation 
NHS 
National Health Service 
NSC  
National Security Council 
OGD 
Other Government Department(s) 
OST 
Operational Sea Training 
PAYD  
Pay As You Dine 
PfP  
Partnership for Peace 
PME 
Periodical Medical Examination 
PSyA 
Principal Security Adviser 
RAF 
Royal Air Force 
RCDS 
Royal College of Defence Studies (Part of DEFAC) 
RM  
Royal Marines 
RMAS 
Royal Military Academy Sandhurst 
RMYOC 
Royal Marine Young Officer Course 
RN  
Royal Navy 
RTA 
Reciprocal Training Agreement  
Sec Pol & Ops 
Security Policy & Operations  
SFA 
Services Family Accommodation 
SLA 
Single Living Accommodation 
SOFA 
Status of Forces Agreement 
SOTR 
Statement of Trained Requirement 
v                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
SOTT 
Statement of Training Task 
sS 
Single-Service 
STANAG  
(NATO) Standardisation Agreement 
STTT  
Short Term Training Team 
TLB  
Top Level Budget 
UIN  
Unit Identification Number 
UK 
United Kingdom 
UKVI 
United Kingdom Visas and Immigration 
UN  
United Nations 
VAT  
Value Added Tax 
VFA 
Visiting Forces Act 
WCA 
Warm Clothing Allowance 
 
 
vi                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
Glossary: Terms and Definitions 
 
The  definitions  given  in  this  glossary  are  intended  for  use  specifically  within  the  terms  of 
this  manual  for  dealing  with  International  Defence  Training  Matters.  Some  terms  shown 
below may be more precise or particular than when used for general purposes and defined 
elsewhere. 
 
Conflict Stability and 
The  Conflict,  Stability  and  Security  Fund  (CSSF)  supports 
Security Fund (CSSF) 
work  to  reduce  the  risk  of  conflict  or  instability  in  countries 
 
where the UK has key interests. The CSSF’s strategic direction 
 
is set by the National Security Council (NSC) and is guided by 
the  priorities  set  out  in  the 2015  Strategic  Defence  and 
 
Security Review and the UK Aid Strategy. Its objective is to put 
this strategic direction into action on the ground by drawing on 
the  most  effective  combination  of  defence,  diplomacy,  and 
development assistance at the government’s disposal. 
Defence Assistance Fund  The  Defence  Assistance  Fund  (DAF)  is  a  MOD  fund  that 
(DAF) 
should  be  used  to  fund  activities  to  meet  UK  Defence 
Engagement  objectives  and  priorities  set  out  in  the  IDES 
Regional  and  Country  strategies.  It  is  managed  by  DE  Strat 
with  elements  disaggregated  to  regional  branches.  Given  the 
relatively small amount of funding available, alternative funding 
options should be explored before DAF. 
Enhanced Security 
ESCAPADE  is  a  unique  platform  where  information  on  all 
Cooperation Activity Plan  current,  future  and  past  Defence  Engagement  (DE)  activity  is 
App for Defence 
captured and visualised in one place,  providing a Recognised 
Engagement 
Engagement Picture (REP). 
(ESCAPADE) 
Forward Allocation 
An  annual  committee  chaired  by  DE  Strat  to  prioritise  and 
Baseline 
allocate  places  on  Tier  1  courses.  It  is  attended  by  key 
(FAB) 
stakeholders: IPS Directorates, Single Services, JFC, and key 
providers such as Defence Academy. 
Tier 1 Course 
International Defence Training course regarded as having high 
Defence Engagement Value, where demand exceeds capacity. 
Places  on  Tier  1  courses  are  allocated  with  reference  to  the 
IDES and by using the FAB process. 
Tier 2 Course 
International Defence Training course with recognised Defence 
Engagement  Value  where  demand  often  exceeds  supply. 
Prioritisation  of  course  places  is  managed  by  MOD  Head 
Office through the IPS Branch Programmers.   
Tier 3 Course 
Courses  which  are  not  categorised  as  Tier  1  or  2.  Single 
service  IDTs  routinely  manage  and  allocate  places  without 
recourse to MOD Head Office. 
vii                           JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
Useful Contacts 
 
Enquiries  about  IDT  and  applications  for  Tier  2  and  Tier  3  courses  and  other  training 
requirements,  including  Short  Term  Training  Teams,  should  be  addressed  in  the  first 
instance to: 
 
Navy 
 
Website: http://www.royalnavy.mod.uk/IDT    
International Defence Training (Royal Navy) 
Room 137a, Phoenix Building, Whale Island, Portsmouth, Hants, PO2 8ER 
 
Section  
Telephone 
Email  
SO1 IDT(RN) 
<redacted> 
 
<redacted> 
SO2 IDT(RN) South West 
<redacted> 
<redacted> 
Liaison 
SO2 IDT(RN) 
<redacted> 
<redacted> 
 
SO2 IDT(RN) Wider Markets 
<redacted> 
 
<redacted> 
SO3 IDT(RN) 
<redacted> 
<redacted> 
IDT  1A  (D)  &  IDT  1A1  (E1)  <redacted> 
<redacted> 
EEZ(UK),  MWS,  MWC,  HMS 
 
Collingwood,  Phoenix,  Diving  <redacted> 
E1 Post Currently Gapped 
support, HMS Sultan, INM and 
PJHQ 
IDT  1B  (D)  &  IDT  1B1  (E1)  <redacted> 
<redacted> 
INT(O)  and  RMYOC  (BRNC 
Dartmouth,  CTCRM), Aviation, 
RMSOM,  HMS  Raleigh,  RN  <redacted> 
E1 Post Currently Gapped  
Submarine 
School, 
HMS 
Drake, RM Tamar – 1 AGRM 
 
Army  
 
Website: https://www.army.mod.uk/who-we-are/our-schools-and-colleges/international-
defence-training-army/ 
International Defence Training (Army) 
HQ LWC, Bldg 370, Trenchard Lines, Upavon, SN9 6BE 
 
Section  
Telephone 
Email  
SO1 IDT(A) 
<redacted> 
<redacted> 
SO2 Plans 
<redacted> 
<redacted> 
SO2 Trg 
<redacted> 
<redacted> 
SMI Trg 
<redacted> 
<redacted> 
SO2 Ops (incl RMAS, RSME) 
<redacted> 
<redacted> 
SO3a (RSA, ARMCEN, CPU, 
TBC 
Post Currently Gapped 
viii                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
Fire Trg, SUBHAN) 
SO3b (ACSC, SCHINF, 
<redacted> 
Post Currently Gapped 
DCLPA) 
SO3c (JITG, RSMS, 2MI,           <redacted> 
<redacted> 
AACEN, ATG(A), Op Law) 
77 Bde, DCSU, DHET, DCLC, 
<redacted> 
<redacted> 
ITG 
SO3d (Cranfield University all 
<redacted> 
<redacted> 
cses, DEFAC) 
MDWSC, SSLP, BISL, ODSC, 
<redacted> 
Post Currently Gapped 
ACSC(R), ICSC, DCTS 
 
RAF 
 
International Defence Training (RAF) 
Hunter Block, Head Quarters Air Command, RAF High Wycombe, Bucks HP12 4LZ 
 
Section 
Telephone 
Email 
Head IDT (RAF) 
<redacted> 
<redacted> 
 
SO1 IDT (RAF) 
<redacted> 
<redacted> 
IDT(RAF)1 - International 
<redacted> 
<redacted> 
Projects 
IDT(RAF)1B - Rest of the 
<redacted> 
<redacted> 
World Team Leader 
IDT(RAF)1C - Middle East and  <redacted> 
<redacted> 
North Africa Team leader 
IDT(RAF)13 - Business and 
<redacted> 
Post Currently Gapped 
Finance Manager 
 
Defence Academy 
 
Website: http://www.defenceacademy.mod.uk/  
SO1 Defence Engagement, Tel: 0044 1793 314875 
Initial point of contact for enquiries for all DEFAC delivered courses 
 
DRACL 
 
DRACL Rqts2, Tel: 0044 1793 785899 
Initial point of contact for English Language equivalences.  
 
Royal College of Defence Studies 
 
Royal College of Defence Studies, Seaford House, 37 Belgravia Square, London, SW1X 8NS 
Head of Member Services RCDS, Tel: 0044 207 915 4804 
MOD Contacts 
Telephone 
Email 
ix                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
DE STRAT PR AH 
<redacted> 
<redacted> 
DE STRAT ITP;   
<redacted> 
<redacted> 
Policy, JSP510, FAB, OCSG, 
CSSF/DAF Budget 
DE STRAT ITP 1; 
<redacted> 
<redacted> 
Policy, JSP 510, FAB 
tables/Costs 
DE STRAT IA AH; 
<redacted> 
<redacted> 
MOU Policy 
HO&CS Finance DG Sec Pol 
<redacted> 
<redacted> 
BM1 
 
Repayment Contacts 
Telephone 
Email 
DFin Strat FMPA Finance 
<redacted> 
<redacted> 
Policy AHd 2  
DFin Strat FMPA Finance 
<redacted> 
<redacted> 
Policy 2b  
x                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
1  Overview 
 
Introduction  

 
1. 
International  Defence  Training  (IDT)  is  the  arrangement  of  formal  training  and 
education, for military personnel or civilians, on a government to government (G2G) basis 
in  support  of  Defence  Engagement  objectives.  UK  Armed  Forces  training  is  widely 
recognised  as  being  of  the  highest  quality  and  in  many  areas  is  world  leading.  IDT  is 
largely  delivered  in  the  UK  in  Defence  Training  establishments  but  can  also  consist  of 
training  teams  from  those  training  establishments  delivering  effect  overseas  when 
required.  
 
2. 
Any arrangement for foreign private individuals (who are not sponsored/supported by 
their  government)  to  receive  training  in  UK  MOD  establishments  is  not  IDT  and  must  be 
subject  to  a  commercial  contract  under  Wider  Markets  rules.  Similarly,  if  training  is  to  be 
delivered to a civilian contractor or other non-governmental third party, for or on behalf of a 
foreign military, then this should be contracted under commercial arrangements even if this 
is in pursuit of, or aligns with, UK Defence Engagement objectives. Where doubt over the 
basis of  agreement exists,  clarification and guidance will be given by DE Strat ITP in the 
first instance. 
 
Contributing to National Security  
 
3. 
The  UK  National  Security  Strategy  (NSS)  is  the  overarching  policy  guidance  for  all 
Government  departments.  It  is  drawn  together  by  the  Cabinet  Office  after  consultation 
with, and input from Partners Across Government (PAG). The Foreign and Commonwealth 
Office  (FCO)  policy  goals,  derived  from  the  NSS,  and  in  many  cases  including  cross-
Government  country  strategies,  set  out  HMG’s  wider  priorities  for  international 
engagement  and  are  closely  aligned  to  Defence  Strategic  Direction  (DSD).  IPS  desk 
officers work closely with their FCO and Department for International Development (DFID) 
counterparts to develop a joint approach to conflict reduction.  
 
Defence Strategic Direction  
 
4. 
DSD  sets  out  the  Defence  Board’s  direction  to  MOD  on  the  implementation  of  the 
NSS  and  the  Strategic  Defence  and  Security  Review  (SDSR).  It  comprises  Strategic 
Context, Direction and Defence Planning Assumptions, Guidance for Developing Defence 
and  Detailed  Direction.  DSD  directs  8  Defence  Tasks  (DT),  the  following  are  directly 
supported by delivery of IDT:  
 
a.  
DT4 
– 
Influence 
through 
International 
Defence 
Engagement.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
DT4 underpins all of the National Security Objectives (NSO) and DTs, but is closely 
linked  in  SDSR  to  NSO2:  Project  Our  Global  Influence.  Generally  conducted  in  a 
cross-Government  context,  this  Task  includes  the  development,  sustainment  and 
exploitation of the Global Defence Network, provision of support to NATO and other 
international  organisations,  sets  the  framework  to  enable  DE  activity  in  support  of 
cross-Government  strategies  and  Defence  regional  priorities,  and  includes  routine 
activity such as visits, training (including IDT) and exercises. Many nations value the 
opportunity  to  send  their  personnel  to  train  alongside  UK  students  and  receive 
1                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
professional  instruction  from  highly  experienced  instructors  and  subject  matter 
experts. 
 
b.  
DT6  –  UK  Prosperity  and  Civil  Society.  DT6  contributes  to  NSO3  Promote 
our  Prosperity.  This  task  sets  out  how  Defence  is  to  promote  the  UK’s  economic 
security and opportunities globally, as well as increase innovation and strengthen its 
contribution  to  UK  National  Security.  In  addition  to  strengthening  the  UK’s  defence 
industrial  base  and  reducing  the  overall  cost  of  defence  (by  extending  production 
runs and achieving economies of scale), defence exports enhance allied operational 
capability;  contribute  to  international  peace  and  stability;  strengthen  defence 
relationships and improve interoperability.  This can often require the provision of IDT 
as part of a holistic package. 
 
International Defence Engagement Strategy (IDES) 

 
5. 
Using NSS and SDSR as a baseline, IDES was first published in February 2013 and 
was  refreshed  and  re-issued  in  February  2017.  IDES  sets  out  how  all  Defence  activity, 
short of combat operations, will focus efforts on those countries which are most important 
to  our  national  interests.  It  ensures  the  United  Kingdom  is  developing  relationships  and 
influence over a longer-term 20-year horizon so that we achieve our objectives in a period 
of significant uncertainty and change. International Defence Engagement works to achieve 
influence through three broad areas of activity: 
  
a.  
building partner capability and capacity. 
 
b.  
Defence Diplomacy. 
 
c.  
support to UK prosperity and Defence and Security Exports.  
 
6. 
The  implementation  of  IDES  as  set  out  in  the  Joint  Doctrine  Note  1/15,  uses  our 
network  of  Defence Attachés and other  Defence  representation overseas,  including  MoD 
exchange and liaison officers and Defence civilians,  together with the diplomatic network 
and the Defence and Security Organisation of UK Trade & Investment, to ensure that we 
are developing the right  relationships and achieving the right influence for the challenges 
and  opportunities  of  the  future.  IDES  employs  an  integrated  approach  to  developing  the 
relationships and influence required to achieve our objectives of enhancing our prosperity 
and security. The IDES is supported by a cross-Whitehall board known as the DEB. 
 
Defence Engagement Board (DEB) 
 
7. 
The  DEB  is  a  3*-led  body,  formed  to  provide  strategic  policy  direction  for  the 
implementation  and  co-ordination  of  UK  Defence  Engagement  in  line  with  wider  HMG 
goals  and  in  co-ordination  with  other  HMG  activity  as  described  in  IDES  (see  Related 
Documents). The DEB is jointly chaired by MOD and FCO.  
 
2                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
2  Organisation and Process 
 
Key Stakeholders 
 
Security Policy & Operations (Sec Pol & Ops)  
 
1. 
Within MOD, the organisations that shape IDT policy are located within the Sec Pol & 
Ops group. Sec Pol & Ops is responsible for providing MOD’s input to HMG security policy 
and  shaping  the  external  security  environment  through  the  relationships  it  fosters,  the 
activities  it  undertakes,  and  the  operations  it  plans and  directs. It deals  with  international 
organisations,  individual  countries,  regional  groupings,  other  government  departments, 
agencies and forces, and the rest of the Department. Among its core tasks are: 
 
a. 
contributing to the development of security strategy at the national level. 
 
b. 
policy lead on the reduction of the impact of conflict. 
 
c. 
policy  lead  on  engagement  with,  and  contribution  to,  reform  of  international 
organisations, especially the UN, NATO and the EU. 
 
d. 
policy  lead  for  the  promotion  of  bilateral  relations  within  wider  UK  foreign  and 
security policy.  
 
International Training Policy (ITP)  
 
2. 
International  Training  Policy  sits  within  Sec  Pol  &  Ops,  Defence  Engagement 
Strategy  (DE  Strat)  area.  On  a  routine  basis,  ITP  provides  generic  policy  guidance  and 
direction  when  further  interpretation  of  international  training  policy  is  required.  Its  main 
responsibilities are: 
 
a. 
provision of policy advice and guidance about all generic IDT issues. 
 
b. 
the  prioritisation  of  the  provision  of  Tier  1  IDT  courses,  through  the  Forward 
Allocation Baseline (FAB) process. 
 
c. 
responsible management of UK government funds allocated to deliver IDT.  
 
d. 
editing and publishing JSP 510. 
 
International Policy & Security Directorates (IPS)  
  
3. 
IPS Directorates have specific responsibility for UK defence policy for countries within 
their  regions.  IPS  Branches  determine  regional  strategies,  set  country  objectives  for 
bilateral Defence relations, and are responsible for the in-year management of the country 
activity programmes recorded in ESCAPADE. They may request training for their countries 
as  appropriate  within  the  framework  of  ESCAPADE and  liaise  directly  with  the  IDTs.  The 
IPS Branches are: 
 
a. 
Russia & Wider Europe (RWE). 
 
b. 
Europe & EU Exit (EEUX). 
3                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
c. 
Sub-Saharan Africa, Latin America & the Caribbean (SSALAC). 
 
d. 
The Levant & North Africa (LENA). 
 
e. 
The Gulf & Iran. 
 
f. 
Indo Asia Pacific. 
 
4. 
International Policy & Security Branches work collaboratively within MOD and across 
Whitehall  contributing  to  HMG  security  policy  and  helping  shape  the  international 
environment. They provide policy advice to Ministers, senior officials and others, direct the 
Defence  Attaché  network  and  oversee  the  implementation  of  the  International  Defence 
Engagement  Strategy  and  Regional  Strategies. Key  priorities  are  global  conflict 
prevention;  influencing  in  support  of  UK  national  interests  and  promoting  and  protecting 
UK prosperity.    
 
5. 
EEUX  is  also  responsible  for  coordinating,  assessing  and  managing  the  wider 
implications for MOD of the UK’s exit from the EU.  
 
6. 
Any offer of IDT to countries which might be considered contentious must be cleared 
with  the  appropriate  IPS  desk  officer.  Desk  officers  consult  DAs,  OGDs,  and  defence 
exports organisations as required, and provide the training organisations and commercial 
partners with advice and, occasionally, any constraints that are to be applied to individual 
countries. 
 
UK Defence Attachés/Advisers Network 
 
7. 
The  UK  DA  is  responsible  for  ensuring  that  HMG  and  MOD  international  security 
cooperation  objectives  are  achieved  through  a  proactive  engagement  with  his/her  host 
country. The UK’s interests in each country are detailed in the Regional Analysis section of 
Defence  Strategic  Guidance,  IPS  Regional/Country  Strategies,  and  the  NSS  strategies. 
One of the most powerful and influential means at the disposal of the DA to achieve these 
objectives is IDT. When a DA identifies a training need that can be fulfilled by the UK, and 
where  the  provision  of  that  training  is  of  benefit  to  the  UK,  they  should  facilitate  bids  for 
training,  either  directly  to  single-Service  IDTs  or  through  their  desk  officer  in  the  IPS 
Branches.  DAs  act  as  field  agents  for  promoting  IDT  on  behalf  of  the  single-Service 
training organisations and the  DEFAC.  It is essential that a DA is fully aware of  what  the 
IDT staffs or their commercial partners are planning for  their particular region; therefore it 
is essential that IDT staffs keep DAs fully informed about their  marketing initiatives. Other 
key responsibilities of DAs include identifying the most suitable candidates for UK funded 
defence training and keeping track of individuals who have undergone training in the past. 
Alumni  tracking  is  of  key  importance  if  MOD  is  to  maximise  its  return  on  investment  in 
international  training  and  provide  evidence  of  impact  as  required  to  other  government 
stakeholders. 
 
MOD Single-Service Staffs 
 
8. 
Ultimate  responsibility  for  the  IDT  carried  out  by  the  three  single-Service  training 
organisations  rests  with  the  Naval,  General  and Air  staffs.  They  exercise  control  through 
Navy  Command,  HQ Army  and Air  Command  respectively.  It  should  be  noted,  however, 
that  some  training  establishments  (e.g.  DEFAC)  fall  outside  the  administrative 
4                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
responsibility  of  the  single-Service  training  organisations.  The  policies  and  procedures  in 
this JSP apply equally to IDT administered and delivered by these organisations. 
 
Joint Forces Command (JFC)  
 
9. 
The strategic purpose of the JFC is to bring coherence to the delivery of joint effect. 
JFC manages, delivers and champions joint capabilities to support the success of military 
operations.  JFC  also  meets  the  need  for  a  more  coherent  approach  to  Joint  Warfare  by 
integrating  a  range  of  joint  Defence  organisations  and  functions  that  were  previously 
managed  disparately.  This  includes  command  and  control  of  a  number  of  Defence 
academic and training establishments which deliver IDT, including  DEFAC, schools within 
Defence Intelligence (DI) and the Surgeon General. 
 
Single-Service IDT 
 
10.  The three services each have IDT staff with pan-Service responsibility for the delivery 
of IDT within their areas of responsibility. 
 
11.  IDT (RN). IDT (RN) is part of NAVY HQ (FOST) and oversees delivery of NAVY IDT 
including the Royal Marines (RM); Fleet Aviation (Fleet Av); The Institute of Naval Medicine 
(INM), Alverstoke; and The Joint Operations Planning Course, Northwood. 
 
12.  IDT (Army). IDT (A) oversees the delivery of  individual and collective  IDT delivered 
by  Land  Warfare  Centre  (LWC)  and  Army  Recruiting  and  Initial  Training  Command 
(ARITC)  Operating  Groups  and  associated  Defence  Colleges.  It  also  provides  IDT 
management and administration for the following JFC organisations:  
 
a. 
Defence Academy. 
 
b. 
Defence Intelligence and Security Centre. 
 
c. 
Defence School of Intelligence (DSI). 
 
d. 
Royal School of Military Survey (RSMS). 
 
e. 
Defence School of Photography. 
 
f. 
Surgeon General. 
 
13.  IDT  (RAF).  IDT  (RAF)  oversees  delivery  of  training  by  1  Group,  2  Group  and  22 
(Training) Group RAF including the following tri-Service colleges: 
 
a. 
Defence School of Aeronautical Engineering (DSAE). 
 
b. 
Defence School of Communications & Information Systems (DSCIS). 
 
c. 
Defence School of Electrical & Mechanical Engineering (DSEME). 
 
d. 
Defence Survival Evasion, Resistance and Extraction Training School. 
 
5                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
Prioritising and Allocating IDT 
 
14.   IDT is grouped into 3 tiers to optimise its effect. Tiering reflects the importance and 
value  of  particular  training  to  meet  Defence  Engagement  objectives  and  consequently 
controls how IDT is offered and allocated. 
 
a. 
Tier  1.  Selected  training  courses with prestigious  status  and  high  defence 
engagement  value,  where  demand  exceeds  capacity.  Places  are  formally  allocated 
by MOD Head Office through the FAB process.  
 
b. 
Tier 2.  Selected training courses with recognised defence engagement  value, 
where  demand  often  exceeds  supply. Prioritisation  of  course  places is  managed by 
MOD Head Office through IPS programmers. 
 
c. 
Tier 3.  All other IDT courses, the allocation of which is delegated to the single-
Service  IDTs,  who  will  refer  to  MOD  Head  Office  for  guidance  on  allocation  by 
exception only. 
 
15.  The inclusion of courses as Tier 1 or 2 is subject to regular review by a committee led 
by ITP. A list of Tier 1 and 2 courses is included at Annex A.  
 
Forward Allocation Baseline (FAB) 
 
16.  The  annual  FAB  meeting  determines  the  allocation  of  Tier  1  IDT.  The  allocation  of 
places  is  managed  by  ITP  through  the  FAB,  irrespective  of  funding  source.  The  FAB 
committee  meets  in  the  late  summer  preceding  the  financial  year  in  which  training 
commences. The FAB committee is chaired at 2* level and comprises representatives from 
IPS  Directorates,  DI,  sS  central  staffs  and  JFC.  Other  MOD  organisations  or  OGDs may 
be  invited  to  attend  the  FAB  as  required.  Places  on  Tier  1  courses  are  allocated  by  the 
FAB,  following  which  ITP  will  instruct  the  single-Service  IDTs  (and  RCDS)  to  issue 
invitations  to  the  selected  countries.  (NB  –  IDT  Army  handles  the  invitation  process  on 
behalf of the Defence Academy.)  
 
Bids and Requests 
 
17.  The  majority  of  bids  and  requests  for  IDT  will  be  directed  initially  to  the  relevant 
single-Service  (sS)  IDT  staff,  who  will  respond  and  take  action  appropriate  to  the 
requesting country and Tier of the course.  
 
18.  Tier 1. Bids for Tier 1 courses should be submitted through the regional policy desk 
officer in the IPS Branch and will be entered on to ESCAPADE by the IPS Programmers. 
No invitations may be issued by IDTs for Tier 1 courses without formal approval from ITP 
following the annual FAB meeting. 
  
19.  Tier  2.  Bids  for  Tier  2  courses  should  be  entered  onto  ESCAPADE  by  Defence 
Sections as part of the annual Tier 2 bidding process as outlined in the IPS Programming 
Guide.  In  instances  where  requests  are  received  directly  by  single  Service  IDTs,  often 
through  the  UK  DA  in-country,  by  requesting  nations  or  third  parties,  such  as  UK 
contractors, IDTs will enter such bids onto ESCAPADE.   
 
20.  The allocation of Tier 2 courses will initially be managed by respective IDTs. They will 
ensure that, if at the relevant bid closing date demand for places exceeds supply, guidance 
6                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
should  be  sought  from  IPS  Programmers,  and  where  appropriate,  Single  Service 
international staffs and JFC (DEFAC), for direction on allocation. Invitations for UK funded 
activity  must  not  be  issued  without  financial  approval  from  the  relevant  IPS  Branch.  The 
success  of  managing  Tier  2  courses  depends  on  anticipation  by  the  IDT  staffs  and  an 
understanding and efficient cooperation between the IPS programmers.  
 
21.  Tier 3. All bids and requests for Tier 3 courses should be made directly to the single-
Service IDTs who have delegated authority from MOD Head Office for their management 
on a first-come  first-served  basis. All Tier 3 bids  should  be  entered  on to  ESCAPADE  by 
IDTs. As with Tier 1 and 2 activity, invitations for UK funded activity should not be issued 
without financial approval from the relevant IPS Branch. 
 
IDT Capacity 
 
Capacity Types  
 
22.  IDT has not previously been a mandated core task and, with the exception of Tier 1 
and some Tier 2 courses, capacity has not previously been allocated or places included in 
the Statement of Trained Requirement (SOTR)1 to deliver IDT. SDSR 2015 has, however, 
identified Defence Engagement (DE) as a funded, core task for Defence, meaning that DE 
should  be  prioritised  alongside  other  core  tasks.  Defence  Plan  16  directs  all  TLBs  to 
expand  the  delivery  of  DE  effect  through  activities  demanded  in  Defence  Regional 
Strategies, including seeking to increase the training and exercise opportunities offered to 
international partners. 
    
23.  Capacity  to  deliver  IDT  in  support  of  Defence  Engagement  objectives  should 
therefore be developed alongside capacity to meet the UK sovereign training requirement 
and Statement  of Training Task.  Front  Line Command  Capability staffs  will either confirm 
the availability of existing resource or seek the necessary additional resource through the 
ABC  process,  and  task  the  appropriate  training  delivery  authority  to  deliver  the  IDT 
requirement. 
 
24.  In some cases, IDT may also be delivered using spare capacity from within existing 
structures,  plans  and  resources  allocated  to  satisfy  the  UK  Sovereign  Training 
Requirement. Examples are: 
 
a. 
loading international students on to core UK Phase 2 and 3 courses within the 
school’s stated Statement of Training Task (SOTT) where the course is underbid by 
UK students. 
 
b. 
loading international students on to core UK Phase 2 and 3 courses where the 
course can accept a few additional international students in addition to the UK SOTT 
within the ‘headroom’ of the training establishment’s overall capacity.  
   
c. 
delivering an International only course or providing or augmenting a Short Term 
Training Team (STTT) during gaps in the establishment’s training calendar and other 
core commitments. 
 
25.  When  IDT  takes  place  for  Non-Core  MOD  business  purposes,  (e.g.  repayment, 
charging  or  income  generation  arrangements  where  a  contract  for  sale  is  raised), 
 
1 See JSP 822. 
7                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
commercial  insurance  must  be  purchased  to  avoid  the  costs  of  compensation  for  injury, 
loss or damage falling to the Defence Budget. Advice about insurance and risk mitigation 
may  be  obtained  from  the  Senior  Claims  Officer  (Policy),  Directorate  of  Judicial 
Engagement  Policy,  Common  Law  Claims  &  Policy  (DJEP-CLCP),  JSP  462,  DFM’s 
website and from MOD’s insurance brokers, Willis Ltd, in accordance with  2015 DIN 08-
002  -  Insurance  Arrangements  for  Charging  Activities  (Income  Generation  and 
Repayment).  It  is  the  responsibility  of  training  establishments  and  IDT  staffs  to  ensure 
appropriate  insurance  cover  is  provided  when  delivering  IDT  on  a  commercial  basis.  If 
there is doubt about whether a particular activity is Core or Non-Core MOD business, the 
training  establishment  should  contact  their  budget  area,  corporate  governance  team  and 
ultimately their Senior Finance Officer for clarification. 
  
Tier 1 and 2 Capacity  
 
26.  Each IDT is responsible for monitoring the use of single-Service training capacity, of 
any  type,  that  delivers  or  enables  IDT  activity. Any  proposed  reduction  in  the  capacity  to 
deliver  Tier  1  and  2  courses  must  be  notified  to  ITP  in  sufficient  time  to  allow  them  to 
assess  the  effect  on  Defence  Engagement  objectives  and,  where  necessary,  to  make 
representations to the relevant TLB.  
 
Resources 
 
27.  While  many  nations  seek  IDT  from  UK  MOD  on  a  self-funding  basis,  funds  are 
available  to  Sec  Pol  &  Ops  organisations  to  ‘buy’  IDT  for  selected  countries  in  pursuit  of 
Defence Engagement Objectives. The principal sources of funding are: 
  
a. 
Defence Assistance Fund (DAF). 
 
b. 
Conflict, Stability and Security Fund (CSSF).  
 
c. 
Counter-Terrorism Programme Fund (CTPF). 
 
Defence Assistance Fund (DAF)
  
 
28.  DAF is allocated from within the Defence core budget and is used to finance activities 
that  will  deliver  Defence  Engagement  objectives,  as  set  out  in  the  Defence  Engagement 
Strategy. DAF funding is used to sponsor IDT students from those countries identified as 
being of high priority or strategic importance to the UK. DAF funding is pivotal to Defence 
requirements,  for  example  in  developing  relationships  that  MOD  relies  on  for  access, 
basing or overflight in operational areas. The overall fund is split between: 
 
a. 
DAF (North) - covering NATO & Russia and Wider Europe countries. 
 
b. 
DAF (South) - covering the Rest of the World. 
 
c. 
DAF (FAB) - covering all Tier 1 Courses. 
 
d. 
DAF (CT) - covering specific counter-terrorism related activities. 
 
e. 
Defence  Engagement  Provision  (DEP).  Funding  for  novel  or  large  value 
projects  which  cannot be contained within DAF.  DEP funding is open to all Defence 
8                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
TLBs to bid for and subject to a case by case scrutiny and 2* approval within Sec Pol 
& Ops. 
 
29.  Allocations  for  each  strand  are  controlled  by  DE  Strat  in  consultation  with 
representatives  from  IPS  Branches  and  are  ultimately  directed  by  the  joint  MOD/FCO 
Defence Engagement Board. DAF allocations are subject to the MOD Planning Round and 
may  not  be  confirmed  until  the  annual  Planning  Round  has  been  completed.  Activities 
earlier in the financial year may be approved at risk at 2* level. 
  
Conflict, Stability and Security Fund (CSSF) 
 
30.  The Conflict, Stability and Security Fund (CSSF) supports work to reduce the risk of 
conflict  or  instability  in  countries  where  the  UK  has  key  interests.  The CSSF’s  strategic 
direction  is  set  by  the National  Security  Council  (NSC)  and  is  guided by  the  priorities  set 
out  in  the 2015  Strategic  Defence  and  Security  Review and  the UK  Aid  Strategy.  Its 
objective is to put this strategic direction into action on the ground by drawing on the most 
effective  combination  of  defence,  diplomacy,  and  development  assistance  at  the 
government’s disposal. 
 
 
9                            JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
3  Charging Policy and Cost Recovery 
 
Overview 
 
1. 
The  principle  purpose  of  International  Defence  Training  is  to  enable  the  MOD  to 
achieve  its  international  security  cooperation  policy  objectives  as  directed  by  Security 
Policy  and  Operations.  The  costs  associated  with  the  delivery  of  IDT  must  be  identified, 
recovered  and  recorded  in  accordance  with  Treasury  Rules.  The  overarching  policy  on 
charging for the supply of goods and services to external organisations is contained in HM 
Treasury Managing Public Money Chapter 6. 
 
JSP 462 Guidance 

   
2. 
JSP 462 – Financial Management and Charging Policy Manual. The MOD Guide 
to  Repayment;  translates  Treasury  rules  and  policy  into  guidance  for  the  Department.  It 
includes a chapter dedicated to Income Generation.  
 
3. 
Where resources are provided specifically for  IDT,  the full cost  should be recovered 
with  the  exceptions  mentioned  below.  There  may  be  occasions  where  it  would  be 
appropriate to let market conditions determine the level of charging where there is, or may 
be, competition. Depending on the circumstances, the charge should be set at the higher 
market rate in the interest of fair competition. 
  
a. 
In providing IDT to another country, MOD may receive quantifiable and tangible 
benefits.  In  these  circumstances,  recovery  of  less  than  full  cost  may  be  justified. 
When  MOD  finances  IDT  through  its  own  funds  (DAF)  or  cross-government  funds 
(e.g. CSSF) it is, by definition, to the benefit of MOD and charging below the full cost 
recovery rate should be considered. Any abatement from full cost charging must be 
accounted  for  as  a  Public  Subsidy  in  the  usual  way.  Authority  to  abate  full-cost 
recovery rests with the Director of Resources when within their delegation. 
 
b. 
Where  Defence  Assistance  Fund  or  CSSF  funding  is  employed  to  support  the 
wider  Defence  interest,  or  where  the  market  price  would  achieve  less  than  full  cost 
and the service is not being provided from spare capacity, approval to abate the full 
cost  charge  should  be  sought  from  the  appropriate  Director  of  Resources  section, 
who may use their delegation for abating costs. 
 
c. 
Where  clarification  of  the  wider  Defence  interest  is  required,  insofar  as  the 
provision  and  charging  of  IDT  has  a  material  effect  on  MOD’s  relationship  with 
another country, reference should be made to the delegated MOD authority. Usually 
this is the regional AH or 1* IPS Director. 
 
d. 
Where  MOD  or  the  CSSF  funds  IDT,  charges  should  not  be  raised  above  full 
cost  unless  third  parties,  such  as  Public  Finance  Initiative  (PFI)  partners,  have  a 
contractual entitlement  to  a  particular  level  or  percentage  of  receipt.  The underlying 
principle is that no part of MOD should seek to profit from another. 
 
4. 
Income Generation applies only where surplus training capacity is made available for 
income generation purposes as opposed to policy-driven reasons, and where it is actively 
marketed.  Income  Generation  guidance  does  not  apply  to  any  UK-funded  training  or 
courses  which  have  been  designated  as  of  primary  or  secondary  importance  to  the 
10                           JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
fulfilment  of  MOD’s  international  security  cooperation  objectives  (Tier  1  and  Tier  2 
courses). Where it is planned to charge a price above full cost (in accordance with Income 
Generation  guidance),  the  Director  of  Resources  finance  section  should  check  with  the 
relevant Sec Pol & Ops policy staff that there is no conflict with the wider Defence interest. 
 
5. 
In  consultation  with  the  issuers of  the  relevant  DINs,  Director  of  Resources  has  the 
discretion  to  charge  messing  and/or  accommodation  at  entitled,  rather  than  non-entitled, 
rates where students are funded or part-funded by the Defence Assistance Fund or CSSF. 
Where specific approval has been granted for Defence Assistance Fund or CSSF funds to 
be used in order to abate charges on the grounds of justifiable diplomatic benefit to MOD, 
a  commensurate  reduction  of  the  Non-Entitled  Messing  and  Accommodation  charge  is 
permissible. 
 
6. 
It should be noted that where PAYD (Pay As You Dine) is in operation, messing rates 
do not apply. MOD training establishments should not seek to profit from the sale of food, 
e.g. by charging countries non-entitled messing rates while providing only the Core Meal.
11                           JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
ANNEX A: TIER 1 AND TIER 2 COURSES 
COURSE 
LIST OF TIER 1 COURSES 
LOCATION 
PROVIDER 
Royal College of Defence Studies 
DEFAC 
RCDS 
Advanced Command & Staff Course (ACSC) 
DEFAC 
JSCSC 
Higher Command & Staff Course (HCSC) 
DEFAC 
JSCSC 
RMA Sandhurst Initial Officer Training 
IDT(A) 
RMAS Sandhurst 
Initial Naval Training (Officers) Course 
IDT(RN) 
BRNC Dartmouth 
(INT(O)) 
Royal Marines Young Officers Course 
IDT(RN) 
CTCRM Lympstone 
(RMYOC) 
RAF Cranwell Initial Officer Training (IOT) 
IDT(RAF) 
RAF Cranwell 
International Intelligence Directors Course 
DI 
JITG, Chicksands 
(IIDC) 
Senior Strategic Leadership Programme 
DEFAC 
DEFAC 
Strategic Leadership Programme (SLP) 
DEFAC 
Various 
Managing Defence in Wider Security Context  DEFAC 
DEFAC 
Residential (MDWSC) 
MDWSC Export 
DEFAC 
Various 
Exclusive Economic Zone (EEZ) 
IDT(RN) 
MWS - HMS Collingwood 
Exclusive Economic Zone Export 
IDT(RN) 
Various 
 
 
COURSE 
LIST OF TIER 2 COURSES 
LOCATION 
PROVIDER 
Advanced Fast Jet Flying Training* 
IDT(RAF) 
4 FTS RAF Valley 
Aircraft Maintenance Mechanic (AMM) 
IDT(RAF) 
DSAE RAF Cosford 
Aircraft Technical Training (Avionics) 
IDT(RAF) 
DSAE RAF Cosford 
Aircraft Technical Training (Mechanical) 
IDT(RAF) 
DSAE RAF Cosford 
Aircraft Weapons Training 
IDT(RAF) 
DSAE RAF Cosford 
Aircrew Instructor Course 
IDT(RAF) 
CFS RAF Cranwell 
Basic Fast Jet Flying Training* 
IDT(RAF) 
1 FTS RAF Linton on 
Ouse 
British Military English Course (BMEC) 
DE School 
DEFAC 
(DCLC) 
Chevening Scholarships  
IPS 
UK 
Branch/FCO 
Clearance Diving Officer (CDO)  
IDT(RN) 
DDS, HMS Excellent 
Close Protection 
IDT(A) 
CPU Longmoor 
Elementary Flying Training (EFT) 
IDT(RAF) 
3 FTS RAF Cranwell 
Fighter Controller (surveillance officer) 
IDT(RAF) 
School of Fighter Control 
RAF Boulmer 
Flight Safety Officers Course (FSOC) 
IDT(RAF) 
MAA Shrivenham 
Flying Authorisers Course (FLAC) 
IDT(RAF) 
MAA Shrivenham 
Flying Supervisors Course (FSC) 
IDT(RAF) 
MAA Shrivenham 
12                           JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
Fire Support Team Commander 
IDT(A) 
RSA Larkhill 
Intermediate Command Staff Course (Air) 
DEFAC 
JSCSC 
Intermediate Command Staff Course (Land)  
DEFAC 
JSCSC 
Intermediate Command Staff Course 
DEFAC 
JSCSC 
(Maritime) 
International Air Battle Management 
IDT(RAF) 
School of Fighter Control 
RAF Boulmer 
International Basic Tactics Instructor Course 
IDT(A) 
IBS, Brecon 
(IBTIC) 
International Electronic Warfare Course 
IDT(RAF) 
DSCIS Blandford 
(IEWO) 
International Ground Based Air Defence 
IDT(A) 
RSA Larkhill 
Commanders’ Course 
International Imagery Analysis Course (IIAC) 
IDT(A) 
JITG Chicksands 
International Improvised Explosive Device 
IDT(A) 
DEMS Trg Regt, Kineton 
Disposal (IEDD) Course 
International Intelligence Analysis Training 
IDT(A) 
JITG Chicksands 
Course (IIATC) 
International Joint Operations Planning 
IDT(RN) 
PJHQ 
Course 
International Joint Operations Planning 
JFD 
Various 
Course – Export 
International Lieutenant Maritime Security 
IDT(RN) 
MWS – HMS Collingwood 
Course 
International Logistics Officers Course (ILOC)  IDT(A) 
DLS, Deepcut 
International Principal Warfare Officer (A) 
IDT(RN) 
MWS - HMS Collingwood 
International Principal Warfare Officer (B) 
IDT(RN) 
MWS - HMS Collingwood 
International Small Ships Command 
IDT(RN) 
MWS - HMS Collingwood 
International Sniper Course 
IDT(A) 
SWS, Warminster 
International Urban Ops Course 
IDT(A) 
IBS, Brecon 
Joint Terminal Attack Course 
IDT(RAF) 
JFACTU RAF Leeming 
Joint Terminal Attack Course (Instructor) 
IDT(RAF) 
JFECTU RAF Leeming 
Jungle Warfare Instructors course 
IDT(A) 
JWD Brunei 
Junior Officers’ Tactical Awareness Course 
IDT(A) 
JSC, Warminster 
(JOTAC) 
Light Reconnaissance Commanders’ Course 
IDT(A) 
ARMCEN, Warminster 
Military Aviation Language Training (MALT) 
IDT(RAF) 
DCLC RAF Cosford 
MSc Geospatial Intelligence (formerly Army 
IDT(A) 
RSMS Hermitage 
Survey MSc) 
MSc Security Sector Management 
DEFAC 
Cranfield University, 
Shrivenham (routed via 
Def Ac) 
Multi-Engine Rotary Training 
IDT(RAF) 
DHFS RAF Shawbury 
Multi-Engine Pilot Training 
IDT(RAF) 
3 FTS RAF Cranwell 
International Maritime EOD Course 
IDT(A) 
DEMS Trg Regiment 
Bicester 
13                           JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19) 
 

 
Overseas Directing Staff Course 
DEFAC 
JSCSC 
Platoon Commander Battle Course 
IDT(A) 
InfBS Brecon 
Platoon Sergeant Battle Course 
IDT(A) 
InfBS Brecon 
Post Crash Management Incident Officers 
IDT(RAF) 
MAA Shrivenham 
Course (PCMIO) 
Qualified Flying Instructor 
IDT(RAF) 
CFS RAF Cranwell 
Qualified Helicopter Instructor 
IDT(RAF) 
CFS RAF Shawbury 
Qualified Weapon Instructor 
IDT(RAF) 
AWC RAF Cranwell 
RE Troop Commander 
IDT(A) 
RSME Chatham 
Royal Navy Advanced Survey Course 
IDT(RN) 
FOST HM – HMS Drake 
Single Engine Rotary Wing Training 
IDT(RAF) 
DHFS RAF Shawbury 
Strategic Planning Course 
DEFAC 
Various 
Systems Engineering and Management 
IDT(RN) 
HMS Sultan 
Course (Air Engineering) (SEMC (AE))  
Systems Engineering and Management 
IDT(RN) 
HMS Sultan 
Course (Marine Engineering) (SEMC (ME)) 
Systems Engineering and Management 
IDT(RN) 
HMS Collingwood 
Course (Weapon Engineering) (SCMC (WE)) 
Weapon Systems Officer (Generic) 
IDT(RAF) 
55 Sqn RAF Cranwell 
 
While Military Flying Training is prestigious training and oversubscribed, it is not a regular 
programmable course and has very limited availability on a self-funded basis.  
14                           JSP 510 Pt 1 (V7.2 Feb 19)