This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'Developing solutions for Personal Care Budgets'.

 
Bath & North East Somerset Council 
 
MEETING:  Healthier Communities & Older People Overview and Scrutiny Panel 
AGENDA 
MEETING 
8th July 2008 
ITEM 
DATE: 
NUMBER 
TITLE: 
Transformation of Social Care 
WARD: 
ALL 
 
AN OPEN PUBLIC ITEM 
 
List of attachments to this report: 
Appendix 1:  PowerPoint Presentation – Transformation of Social Care 
 
 
 

THE ISSUE 
1.1  This report outlines the main themes contained within ‘Putting People First’, the 
Government vision and commitment to the transformation of the Adult Social Care 

RECOMMENDATION 
The Panel is asked to: 
2.1  Note the key messages of the transformation agenda and the progress to date 
towards achieving whole system change. 
2.2  Provide a view on the scope and focus for the emerging transformation strategy 
and delivery plan. 
Printed on recycled paper 



FINANCIAL IMPLICATIONS 
3.1  There are no direct financial implications to this report although it is anticipated 
that the process of transformation will result in efficiencies in relation to both 
service delivery to the distribution of financial and/or other Partnership resources.  
It is not possible at this stage to quantify any such efficiencies. 
3.2  The transformation programme is supported by a ring fenced Social Care Reform 
Grant, the details of which are outlined in Appendix 1. 
 

THE REPORT 
4.1  ‘Putting People First’ sets out the Government’s shared vision and commitment to 
the transformation of Adult Social Care.  The concordat builds on themes set out 
in the White Paper ‘Our Health, Our Care, Our Say’ and statements set out in the 
2007 budget report and Comprehensive Spending Review.  
4.2  Demographic challenges presented by an ageing population and the rising 
expectations of those who rely on social care underpin the Government’s 
commitment to fundamental system change. 
4.3  Key elements of a transformed social care system include: 
 
Commissioning activity and service delivery which is evidenced based  
 
Commissioning activity which stimulates and incentivises the market 
 
A focus on high quality advice, information, advocacy  
 
Maximum choice and control for service users and carers  
 
A single assessment process and single point of access  
 
Person centred planning and personalised budgets  
 
A focus on early and social interventions 
 
Integrated working arrangements between different professions 
 
Robust individual and public protection arrangements 
 
Coherent mechanisms for ongoing public engagement and involvement 
 
4.4  The Putting People First agenda is already well progressed in B&NES.  An 
Individual Budgets Transformation Blueprint and Plan has been drafted to  provide 
a framework for the delivery of several key elements.  The Blueprint summarises 
what we already know about the impact of changes on our current operational 
model as gleaned from the Individual Budgets pilot. 
4.5  A number of other work streams and initiatives support the transformation agenda, 
as outlined in Appendix 1.  Expanding the Transformation Plan to incorporate all 
elements of Putting People First is now a priority as is the need to ensure that the 
framework for governance and performance management is clearly embedded 
within the Partnership.   

RISK MANAGEMENT 
5.1  A risk assessment and mitigation plan will be undertaken and integrated into the 
emerging transformation strategy and delivery plan supported by robust 
governance arrangements, including Overview & Scrutiny Panel and the Health & 
Wellbeing Partnership Board. 

EQUALITIES 
Printed on recycled paper 


6.1  An Equalities Impact Assessment will also be completed during the development 
of the transformation strategy and plan.   

CONSULTATION 
7.1  Trades Unions; Overview & Scrutiny Panel; Staff; Other B&NES Services; Service 
Users; Local Residents; Community Interest Groups; Stakeholders/Partners; 
Other Public Sector Bodies;  

7.2  Consultation, engagement and involvement of all stakeholders will be crucial to 
the success of the transformation agenda.  Work is underway to develop a 
Strategic Statement setting out our long term vision, plans and aspirations for 
engaging all service users, carers and other stakeholders, in all localities, building 
on the diverse range of engagement activities that can already be evidenced in 
the area. 
 

ISSUES TO CONSIDER IN REACHING THE DECISION 
8.1  Social Inclusion; Customer Focus; Sustainability; Human Resources; Property; 
Young People; Human Rights; Corporate; Health & Safety; Impact on Staff; 

ADVICE SOUGHT 
9.1  The contents of this report do not require advice from the Council's Monitoring 
Officer (Council Solicitor) and Section 151 Officer (Strategic Director - Support 
Services). 
 
Contact person  
Sarah Shatwell/Lesley Hutchinson  
Telephone: 01225 477162/477161 
Background 
Putting People First 
papers 
Our Health, Our Care, Our Say 
Please contact the report author if you need to access this report in an alternative 
format 

 
Printed on recycled paper