This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'Sovereign Housing Inspection Report'.


SELF ASSESSMENT COMPLIANCE STATEMENT  
YEAR ENDING MARCH 2008 
 
SACS Template B: Asset Management/4th Traffic Light 
 

 
 See the SACS Process Note for further information about our approach and this template. 
 
Use  this  document  to  store  Asset  Management  information  in  its  entirety.  It  is  not 
necessary to summarise or analyse the information here. 
 
Group / 
Sovereign 
Association 
HC Code  

L4438 
 
Associations 

The Stock Investment Strategy and associated forward maintenance plans are 
response on Asset 
reviewed on a rolling basis and updated as necessary, and this is reflected in the 
Management/4th 
business plan for each group member. One important development is that the THA 
Traffic Light (cut 
business plan assumption on stock investment applies the SHA standard (and 
and paste directly 
increased investment) for the first time this year. 
from SACS) 
All 3 subsidiaries now have active asset management re-development 
 
programmes represented by 6 complex schemes, all of which will deliver additional 
 
family or specialist accommodation. The related business plan assumptions are 
 
that these re-development schemes will be self-financing within a programme 
 
through the sale of redundant or uneconomic assets. This is the only aspect of the 
 
business plans that is reliant on sales as no grant is assumed. This is a deliberate 
 
strategy in recognition of the high cost of re-development. 
 
SHA has also established an Asset Management Programme Board in the last 
year to ensure thorough option appraisal and cost benefit analysis in relation to 
asset management sites and that value is optimised. 
SHA’s Asset Management Strategy (AMS), approved by the management board 
in April 2007, sets out its vision for creating and maintaining sustainable homes, 
neighbourhoods and communities. Using a range of business indicators the 
priority projects are identified for disposal, regeneration and reinvestment. 
A number of strategically sensitive development projects, as referred to in last 
years SACS, have already been appraised and progressed through the 
Management Board. Of note are the Bardown site in Chieveley which has been 
sold and Play Platt (Theale) and St Donats (Newbury) both of which are now on 
site. In 2008/09 SHA has prioritised five projects, including Malvern Close, Willow 
Close and Hutton Close (all in Newbury), focusing on outdated sheltered housing 
stock. 
In recent months, the SHA Property Services Team has been working with THA to 
derive a new forward maintenance plan. The objective of this is to ensure parity in 
stock investment across the group. The new plan therefore enables the THA stock 
to be maintained to a similar level and standard as the SHA stock. 
The long term phased proposals for the redevelopment of the Somerford Estate 
were launched in September 2007, based on self-financing within the context of 
the business plan. The first major phase of the Somerford Project, Cheviot Court, 
is now on site. 
VHA carried out a Stock Condition Survey in 2004 – covering 20% of its stock. 
The 30 year spending programme forecast falls within the existing business plan 
timeframe and can be comfortably met within the existing funding arrangements. 
A new Asset Management Strategy was adopted by VHA Board in November 
2007 
VHA’s Decent Homes Strategy forms part of the Asset Management Strategy and 
includes information on how properties are assessed and categorised depending on 
their condition.   
 

 
SACS 2007 | Template B internal check and analysis