This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'Application to the Coastal Communities Fund – the 'Southwold Enterprise Hub''.

Logic Model 
Local Conditions  
Intended impacts  
•  A diminishing and ageing resident population; house price to earnings ratio twice that of London 
 
•  Imbalanced economy too dependent on tourism with resultant low wages and temporary/seasonal  contracts 
•  Increased employment opportunities via both the enterprise hub and 
•  Lack of available space for local businesses wishing to start or expand 
activities of the three development posts 
•  High rents/business rates  and threat to independent traders 
•  A cohesive and connected business community that is empowered to work 
•  Level of congestion particularly during peak times makes it inaccessible or appears to be inaccessible 
together and support their local economy supported by a dedicated business 
•  Out of date and sometimes conflicting marketing tools and messages for the town 
support package. 
•  Lack of business connectivity and network - a cohesive approach to business needed to provide support, upskilling and knowledge sharing  

•  Southwold’s profile as ‘a place to do business‘ is established creating further 
 
Sustainability of local services in question due to a fragile local resident population and seasonality of visitors/second home owners 

inward investment 
 
Local businesses are more pessimistic than in comparable towns nationally with 32% projecting a further decline in turnover compared to just 19% 
nationally. 
•  A more robust local economy that is able to support itself outside of the main 
 
traditional summer season 
•  A more balanced resident population that is increasing, is sustainable, has 
 
access to employment opportunities and provides Southwold with a true 
community.  
 
Programme objectives  
 
•  Diversifying the local economy 
 
•  Halt the decline in resident population and attract more families to live and work   
•  Promote and maintain the independent character of the High Street 
•  Creation of 15 flexible and affordable business units 

Intended outcomes  
  Regenerate a key strategic site in the town  

 
  Safeguard existing high street employment  

•  Availability of new and affordable employment space 
  Develop existing and new events that re-enforce the towns brand and help extend the visitor season. 

 
  Develop a strong and sustainable business and investment brand for promoting the distinctiveness of the towns business and 
•  Improved business-to-business cohesion within the town 
enterprise offer to create growth in the economy. 

 
  Creation of themed trails, itineraries, marketing tools and experiences utilising and exploiting Southwold’s key assets such as the 
•  An environment encouraging businesses to start, grow and become 
natural environment, independent businesses, local food and drink production. 

sustainable  
  Provision of access to dedicated resources to sustain and grow the existing business community. 
 
•  Create a vehicle to encourage partnership working and cohesion amongst the business community 
•  Positive impact on the visitor economy with the ‘traditional’ season 
 
extended 
Rationale  
Inputs 
Activities  
Outputs  
  
 Developed after extensive 
Match funding from 
Delivery of a business and 
Public sector funding  
•  Access available to professional business support, skills and training 
public consultation on the 
Southwold Town Council  
enterprise hub offering 
leveraged 
opportunities at the enterprise hub 
 Neighbourhood Plan, Town 
 
flexible office space for 
Increase in visitor numbers 
 
Council Strategy and CCT 
Design and construction 
outside the main summer 
•  Businesses investing in Southwold, creating growth in the economy. 
 
business 
Economic Plan. 
company appointed  
season 
 
 
 
Appointment of two 
•  A new income stream for the Town Council to then reinvest in local 
Purpose-built modern office 
Project Manager appointed 
Jobs created and safeguarded 
management roles to 
space will attract new 
projects benefiting the community  
by the Town Council  
(direct & indirect) 
galvanise local 
businesses to the town helping 
 
 
New businesses attracted to 
to the diversify the economy.  
businesses/delivering the 
•  Improved stability of the high street through the delivery of the 
Three posts recruited to 
town 
 
town centre strategy and CCT 
Town Centre Strategy 
Creating events and targeted 
support the town 
Businesses supported 
plan 
 
products in the off-peak periods 
development/visitor 
Off-peak sales increased 
•  Creation of three sustainable development/delivery roles for 
will address seasonality within 
economy 
Provision of resources to 
the local tourism economy. 
 
Employment floorspace  
Southwold that will deliver the CCT’s priorities 
deliver the effective 
 
Property Management 
created  
 
promotion of the town 
Providing access to support & 
company utilised to 
Brownfield land developed 
•  A more balanced and sustainable local community.  
leadership will strengthen local 
manage and market the 
Business networking and a 
 
businesses & help them     
Increase in permanent  
enterprise hub  
support mechanism 
survive and thrive .  
resident population 
 
 
embedded into the local 
to be sought 
 
business community 
 
 
 
 
 
Resource adapted from https://mycomm
  unity.org.uk/resources/logic-models-and-templates