This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request '"Growth deal commits to Arun’s regeneration projects "'.






ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 

 
 
 
 
 
 

                          
 
 
Arun Growth Deal 
2018 to 2023 
Arun District Council and West Sussex County Council 
 
 
 
 
 
Agreed by: 
 
Gill Brown    
(Leader Arun District Council) 
Louise Goldsmith  
(Leader West Sussex County Council) 
Nigel Lynn   
(Chief Executive Arun District Council) 
Nathan Elvery  
(Chief Executive West Sussex County Council) 
 
August 2018  
 
 


 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
SUMMARY 
 
Arun District presents a significant economic growth opportunity in coastal West Sussex, particularly at 
Bognor Regis and Littlehampton.   This Growth Deal sets out a joint commitment between Arun District 
Council (ADC) and West Sussex County Council (WSCC) (the Councils) to align resources (both public and 
private sector) to deliver sustainable growth and unlock opportunities for new homes, infrastructure,  
employment floor space - preserving and creating new jobs, and rejuvenated town centres. By working in 
partnership, and aligning priorities and resources, the Councils will achieve the greatest economic growth 
impact. The Growth Deal priorities are: 
  Bognor Regis 
  Littlehampton 
  Strategic Growth 
Bognor Regis – This priority focuses on driving forward regeneration and economic growth in Bognor Regis. 
The Council’s achievements to date on this priority and current committed investment are set out below 
followed by the priorities that will be the focus of this Growth Deal: 
 
Achievements: 
 
  Implementation of  a suite of public realm improvements in the town centre 
  Produced an Investment Prospectus for the town  
 
Committed Investment: 
 
  Establishing a ‘Creative Digital Hub’ at Bognor Regis railway station, to provide a co-working space 
and support for creative and digital businesses to start and grow. The County Council is the lead 
organisation, and will continue to work with Arun District Council and other local partners to 
establish and ensure the success of the Hub to achieve economic benefits. 
  University of Chichester Bognor Regis campus expansion –provided support to the University for the 
development of the new £35m Engineering and Digital Technology Park. 
 
Going forward both Council’s will focus on, and prioritise resource towards, the following growth priorities 
for Bognor Regis:   
 
  Regis Centre Site – drive forward the regeneration and redevelopment of this key seafront site  
  Hothamton Car Park - deliver a new linear park and commercial and residential development at this 
strategic location in the town.  
  Enterprise Bognor Regis – this 70ha, strategic employment site, north of the town, offers significant 
development opportunities and has the potential to provide space for businesses to relocate and expand 
and up to 4000 jobs.  The Councils will continue to work together to encourage development in this 
location.   
 
Littlehampton – This priority focuses on development and regeneration of Littlehampton Town with 
resources prioritised toward the following key areas: 
 
  Town centre and seafront regeneration - continue to support the public realm improvements and 
regeneration of the Town Centre and take forward seafront regeneration initiatives.  
  Fitzalan/Maltravers Road and East Street –optimising the publically owned sites and buildings in 
Littlehampton with a focus on assets currently located in Fitzalan/Maltravers Road and East Street.   

 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
  West Bank development – the Councils will work together to obtain  funding for key infrastructure 
required to support the viability of  this strategic site which has the potential to deliver 1000 new homes 
and new flood defences.  
  River Arun Cycleway – To enhance the visitor economies of both Littlehampton and Arundel the Councils 
will work together on delivering a leisure orientated cycleway along the river bank between Arundel and 
Littlehampton.  
 
Strategic Growth – delivering key infrastructure projects as early as possible across the District and 
supporting delivery of strategic housing sites. Key priorities are: 
 
  Local Plan - work in partnership to support Local Plan Delivery of strategic development sites. 
  A284/A259 road improvements – ensuring that these improvements are delivered as early as possible to 
support the delivery of homes identified in the Local Plan. To achieve this a complete funding package 
will need to be in place securing the £10.5m Coast to Capital Local Growth Funding grant, developer 
contributions and local authority capital programme commitments.   
  A29 road improvements – ensuring that these improvements are delivered as early as possible to 
support the delivery of 3,000 homes identified in the Local Plan. To achieve this, a complete funding 
package will need to be in place securing a Coast to Capital Local Growth Funding grant, developer 
contributions and local authority capital programme commitments.  
  Arundel Bypass – Both Council’s will work collectively to secure the earliest possible delivery of the 
bypass or solutions that benefit the community. 

 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
 

GROWTH DEAL PRINCIPLES 
 
This  Growth  Deal  builds  upon  the  priorities  identified  within  the  Arun  Place  Plan  (2016)  which  provides  a 
joint growth narrative for Arun District Council and West Sussex County Council.  
 
More  widely, the  Growth Deal  supports  the delivery of  the Emerging  Arun Local Plan  (2011-2031) and the 
West Sussex Plan 2017 – 2022. 
 
The Growth Deal strengthens accountability and identifies coherent ways of the Councils working together, 
improving communication, co-operation and efficiency.  The Councils have agreed to work cooperatively and 
in partnership to deliver specific growth priorities (set out in Appendix A). 
 
The Councils will agree opportunities for aligning and prioritising funding from all available funding streams 
and their own budgets/programmes when appropriate to support the delivery of priorities identified within 
the Arun Growth Deal.  
 
The focus of the Growth Deal is the development and delivery of priorities identified in an action plan over 
the next 5 years (2018 to 2023).  Both Councils will focus their resources to ensure timely and constructive 
input into the delivery of all Growth Deal priorities, and in particular the activities identified in Appendix A. 
The Council’s will ensure that internal responses to development proposals are both substantive and made in 
a timely manner.  There will be other programmes and projects, not covered by the Deal, where the Councils 
will work together to achieve the most effective outcomes for communities. The principles established in this 
Growth Deal may be helpful in developing working practices in other areas in the future.  The priorities and 
ways of working highlighted in this Growth Deal do not remove, or alter, the Councils’ statutory duties and 
do not suggest or represent any pre-determination with respect to planning issues – the statutory planning 
process will be progressed as required for all proposals identified in the Growth Deal. 
 
The Councils will ensure where possible appropriate project management and quality management systems 
are  in  place  to  support  the  delivery  of  the  Growth  Deal  priorities.    Appropriate  officer  support  will  be 
assigned to the overall management of the Growth Programme to ensure the work is monitored and regular 
progress  reports  are  provided  to  the  Arun  Growth  Board.  Some  issues  or  items  will  be  commercially  and 
politically  sensitive  and  in  such  instances,  handled  within  each  of  the  Councils’  established  internal 
procedures. 
 
Should Arun District Council and West Sussex County Council agree that there would be benefit in developing 
additional  Plans  for  Growth  sites  with  Parish  and  Town  Councils  to  identify  local  infrastructure  needs  and 
how these needs might be delivered, then the Council’s will provide an advocacy role to support the Parish / 
Town Councils. 
 
The Council’s will work together to identify new opportunities  and undertake pipe-line planning in relation 
to the development of business plans, programmes and projects to consider whether any exceptional issues 
should  impact  on  the  existing  action  plan  commitments  and  consider  longer  term  opportunities  that  may 
support the delivery of growth outcomes. 
 
The  Growth  Deal  will  be  reviewed  initially  after  6  months  and  then  annually.  Progress  will  be  measured 
against  the  Action  Plan  deliverables  and  milestones.    Any  proposed  amendments  will  be  agreed  by  the 
Leaders and Chief Executive Officers. 
 
 

 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
 

The Growth Deal Governance Framework 
 
The governance  framework  will ensure  that the  Growth  Deal  principles are achieved and the  Growth  Deal 
priorities  are  effectively  delivered, with  any  risks  or  issues  being escalated  and  resolved via  the  respective 
authorities’ governance frameworks.  
 
The Arun Growth Board  
 
The Growth Board, comprising officers of the Councils, will usually meet monthly to:  
  Provide strategic leadership and direction to the Growth Programme. 
  Ensure the alignment of investment to support the delivery of the Growth Programme. 
  Monitor  growth  projects,  and  priorities,  considering  progress  made  and  if  required  agreeing  remedial 
action to enhance delivery.  
  Examine  new opportunities  to  progress  strategic  growth  projects,  ensuring  joint  governance  decisions 
and project initiation are taken as appropriate where projects involve a clear partnership approach. 
  Be appraised of issues and obstacles affecting project delivery, agreeing action to boost progress where 
appropriate. 
  Support the development of project teams to ensure the appropriate combination of officer input and 
expertise in key disciplines is achieved. 
 
Senior elected members nominated by the Leaders, or the Leaders of the Councils will join the Board every 6 
months if required and at least once a year. 
 
WSCC Growth Programme Delivery Manager and ADC Group Head of Economy  will: 

  Consider  the  progress  of  projects  across  the  Growth  Programme  to  inform  reporting  to  Growth 
Board. 
  Make  recommendations  to  the  Growth  Board  on  investment  options  and  also  individual  project 
teams  in  relation  to  proposals  during  the  design  and  development  stages  to  provide  direction  and 
extra impetus for individual projects. 
 
Individual project teams 
 
Individual project  teams will  ensure  delivery of the Growth Programme  projects  and will be established as 
projects reach an appropriate point and resources allow.    Project Teams will involve a lead officer and other 
officers  providing  technical  input.    Stakeholder  engagement  and  communication,  also  proportionate  to 
individual  projects,  will  enable  effective  communication,  assist  in  timely  decision  making,  support  the 
Councils’ statutory responsibilities, and input to other functions, where required. 
 
 
Other Boards, Committees and Partnership Forums 
 
A range of other wider Boards, Committees and Partnership Forums are likely to have an interest, function or 
involvement  in  the  progression  of  the  growth  projects  identified  within  the  Growth  Programme  (e.g.  ADC 
Bognor  Regis  Regeneration  Sub  Committee,  Littlehampton  Regeneration  Sub  Committee*,    CLCs  and  their 
Highways and Transport Sub Committees). * 
 
Both Council’s will support the Bognor Regis Regeneration Board which will be influential in driving forward 
growth deal priorities in Bognor Regis. ** 
 

 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
Advisory  Groups  have  been  established  for  the  key  strategic  development  allocations  which  will  bring 
together  elected  representatives  of  the  County  Council,  District  Council  and  relevant  Parish  and  Town 
Councils, together with other key agencies, organisations, and developers to discuss individual proposals and 
the timely delivery of key infrastructure.   The Advisory Groups will consider delivery programmes, monitor 
progress and identify / resolve cross authority issues ensuring that risks are minimised.  
 
All key issues arising from Boards, Committees and Partnership Forums on growth priorities in this deal will 
be escalated to and considered by the Arun Growth Board.  
 
 
*To  discuss  the  implementation  of  development  plan  allocations  and  residential  permissions  in  the 
Littlehampton  area  and  accompanying  section  106  agreements  including  longer  term  operational  and 
management  responsibilities;  such  discussions  to  give  informal  advice  and  guidance  to  the  responsible 
planning and highway authorities when carrying out their statutory functions.   
 
**To provide a forum for discussion with other statutory bodies, developers and by invitation, when relevant, 
resident’s  groups  and  potential  users  of  new  facilities  –  as  to  the  best  way  to  proceed  with  the  provision, 
management  and  use   of  the  numerous  community  facilities  embedded  in  the  scheme  and  specifically 
provided for by way of the planning permission and section 106 agreement. 


 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
The Growth Deal Priorities 
 
The Action Plan in Appendix A identifies key steps required to progress the priorities identified within this 
Growth Deal.   
 
The overall aims of each priority are outlined in the Action Plan alongside the shared approach the Councils 
will take to support and, where appropriate, manage and monitor the progression of associated projects.  If 
the council is the  project  lead  they  will ensure  the timely progression of work  and bring in subject  matter 
expertise and specific technical input as required.   
 
Where the Councils are not the lead partner and other external or private sector partners are leading, the 
Councils will provide support where appropriate to help deliver the Growth Deal priorities.   
 
The Councils’ professional services including Planning, Highways, Transport, Education, Estates and Legal and 
Finance  will  be  required  to  provide  support  to  the  progression  of  projects.    The  Action  Plan  identifies  key 
decision  points  –  projects  will  only  be  progressed  beyond  key  decision  points  when  the  appropriate 
governance processes have been completed within each authority. 
 
The commitment that the Council’s will make to each project will fall in to one of the following categories.  
The  Action  Plan  identifies  the  agreed  category  for  each  of  the  actions  and  applies  them  to  each  Council 
where appropriate. 
  A – Advocacy, publically supporting the work on the priority 
  TS – Technical Support, providing business as usual technical support 
  I – Intervention, intervening beyond business as usual to ensure the delivery of the priority 
  D – Delivery 
 
The Growth Deal priorities are:  
 
  Bognor Regis  
o  Regis Centre site   
o  Hothamton Car Park regeneration  
o  Enterprise Bognor Regis  
 
  Littlehampton: 
o  Town centre and seafront regeneration.   
o  Fitzalan/Maltravers Road and East Street  
o  West Bank Development  
o  River Arun Cycleway  
 
  Strategic Growth: 
o  Support the delivery of Local Plan  
o  Deliver improvements to the A259.   
o  Deliver improvements to the A284 
o  Delivery of the A29 road improvements   
o  Arundel Bypass  
 
 
 
 
 
 
 
 

 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
 
 
 
 
 
 
Growth Deal Agreement: 
 
Gill Brown    
(Leader Arun District Council) 
Louise Goldsmith  
(Leader West Sussex County Council) 
Nigel Lynn   
(Chief Executive Arun District Council) 
Nathan Elvery  
(Chief Executive West Sussex County Council) 
 
 

Arun District Council 
West Sussex County Council 
Signed by the Leader: 
Signed by the Leader: 
…………………………………………… 
…………………………………………… 
and Chief Executive: 
and Chief Executive: 
…………………………………………… 
…………………………………………… 
 

 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
APPENDIX A - Arun Growth Deal Action Plan 

Priority: Bognor Regis  
To transform Bognor Regis into a dynamic and vibrant growth town through the delivery of ambitious regeneration 
projects. The Bognor Regis Investment Prospectus was produced to attract investment and set out priorities. A Creative 
Digital Hub is being developed at the railway station which is supported by both Councils who will continue to deliver its 
economic benefits in partnership. Public realm improvements have been delivered in the town centre, and both 
Council’s provided support to the University of Chichester expand its Bognor Regis Campus. Going forward the key  
resources will be prioritised  towards the following key areas: 
  Regis Centre site - Work has already begun with some preliminary designs being produced for the 
redevelopment of this site. Arun District Council will lead the progression of this priority and WSCC will provide 
technical support and advocacy to support the development of a fully funded and deliverable proposal  
  Hothamton Car Park regeneration – Initial plans and a viability assessment have been completed for the 
development of a public park in the centre of Bognor Regis. Arun District Council will lead the delivery of this 
priority and WSCC will provide technical support and advocacy to support the development of a fully funded 
and deliverable proposal  
  Enterprise Bognor Regis - the strategic employment site, north of the town, offers significant commercial 
development opportunities and has the potential to provide space for businesses to relocate and expand and 
up to 4000 jobs.  The Councils will work together to open up the site and encourage development in this 
location by progressing the delivery of infrastructure improvements.   
Key deliverables and activities: 
Partnership 
Technical Input  
Lead 
Regis Centre Site (ADC: D, TS WSCC: TS, A) 
ADC 
 
1.Undertake  land  assembly  through  liaison  with  land  owners  and  ADC 
ADC  
establishing lease agreement for hotel site 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
2.Review  Town  Hall  Use  and  establish  future  onsite  requirements  ADC 
ADC  
and provide influence and support for these 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
3.Undertake 
feasibility 
work 
to 
establish 
potential 
for  ADC 
ADC  
redevelopment  
WSCC Growth Programme 
Delivery Manage 
WSCC Economy 
4.  Identify  funding  sources  including  LEP  and  Arts  Council  to  ADC  
ADC  
progress more detailed concept drawings 
WSCC Growth Programme 

 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 

Delivery Manager 
WSCC Economy  
5.  Prepare  business  case  to  support  the  development  of  a  fully  ADC 
ADC  
funded and deliverable proposal 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
Subject to Governance Decision to proceed 
 
 
6. Agree development delivery approach 
ADC 
ADC  
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
7. Obtain Permissions and Approvals e.g. Planning 
ADC 
ADC  
WSCC Planning Services 
Subject to Governance Decision to proceed 
 
 
8. Deliver Regeneration Project 
ADC 
ADC  
Hothamton Car Park Regeneration (ADC: D, TS WSCC: TS, A) 
ADC 
 
1.  Approval  of  RIBA  Stage  2  designs  for  new  linear  park  and  ADC 
ADC 
viability assessments for delivery and engage elected-members 
2.  Commission and develop detailed plans for new linear park. 
ADC 
ADC 
3.  Engage  Elected  Members  and  Key  stakeholders  to  establish  ADC 
ADC 
support for detailed plans (Consistency with Local Plan) 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
WSCC Economy 
4.  Prepare business case to support the development of a fully 
ADC 
ADC  
funded and deliverable proposal  
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
WSCC Economy 
Subject to Governance to Proceed 
 
 
5.  Agree development approach for residential and commercial 
ADC 
ADC 
site 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
10 
 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
6.  Obtain Permissions and Approvals e.g. Planning 
ADC 
ADC 
WSCC Planning Services 
Subject to Governance to Proceed 
 
 
7.  Deliver Regeneration project  
ADC 
ADC 
Enterprise Bognor Regis (WSCC: TS, I,D ADC:  I,A) 
Private 
 
Developer 
1.  Identify and understand economic value of infrastructure 
WSCC 
ADC 
improvements  to support funding for growth and investment 
and  allocation of development contribution funding 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
2.  Complete LDO for sites 
ADC 
ADC 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
3.  Opportunities for improving access to Enterprise Bognor Regis 
WSCC 
WSCC Growth Programme 
are fully understood and feasibility plans developed 
Delivery Manager 
WSCC Planning Services 
4.  Opportunities for improving broadband infrastructure fully 
WSCC 
WSCC Growth Programme 
understood and feasibility plans developed 
Delivery Manager 
WSCC Better Connected 
ADC 
5.  Work with Landowners and strategic partners to support the 
WSCC/ADC 
WSCC Growth Programme 
development of a fully funded and deliverable proposal  
Delivery Manager 
ADC 
Subject to Governance to Proceed (project may be longer term 
 
 
beyond 2023) 
6.  Develop funding package for infrastructure improvements 
WSCC/ADC 
WSCC Growth Programme 
Manager 
 
7.  Deliver Infrastructure Improvements 
WSCC 
WSCC Planning Services 
8.  Assess Development Planning Applications  
ADC 
ADC 
WSCC Planning Services 
11 
 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
Outcomes: 

Regis Centre: 
  Up to 4,133 new jobs  
  New hotel, leisure and restaurant facilities and jobs created 
  New 3,000sqm theatre and cultural hub in centre of Bognor Regis 
Hothamton Car Park Regeneration: 
  Transformation of Bognor Seafront to unlock full potential of the town 
   New significant seafront public realm with a variety of publicly available activities and facilities 
  Increased leisure and tourist visitors to the town 
  New residential dwellings or student accommodation in the town centre and commercial opportunities  
Enterprise Bognor Regis: 
  108,500 sqm new employment space  
 
12 
 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
 

Priority: Littlehampton  - development and regeneration of Littlehampton Town with resources directed toward the 
following key areas: 
  Town centre and seafront regeneration – Delivering public realm improvements in the town centre and 
seafront   
  Fitzalan/Maltravers Road and East Street  - Public Sector landowner redevelopment as part of the OPE project 
  West Bank development – Facilitate development through joint funding bid for infrastructure improvements 
  River Arun Cycleway – Deliver leisure route between Arundel and Littlehampton to grow visitor economy in 
each area  
Key deliverables and activities: 
Partnership Lead 
Technical Input  
Town Centre and Seafront Regeneration (ADC: D, TS WSCC: TS) 
ADC 
 
1.  Identify funding and resourcing gaps that constrain delivery of 
ADC 
ADC 
town centre and seafront public realm works. 
 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
2.  Develop detailed business case and bid proposal for external 
ADC 
ADC 
funding to support delivery of public realm improvements 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
Subject to governance decision to proceed 
 
 
3.  Deliver public realm development and promote investment in 
ADC 
ADC  
town centre and seafront. 
Fitzalan/Maltravers Road and East Street  (WSCC: D, TS ADC: TS,A) 
WSCC/ADC 
 
1. Agreement on service requirements  with relevant landowners to 
WSCC/ADC 
WSCC Estates 
inform the comprehensive development at Maltravers Road/ Fitzalan 
Rd and East St 
WSCC OPE  
WSCC Planning Services 
WSCC Other services as 
required 
ADC 
2. Commission feasibility studies and options appraisal 
WSCC 
WSCC Estates 
WSCC OPE  
WSCC Planning Services 
13 
 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 

WSCC Other services as 
required 
3. Assess options and agree preferred option 
WSCC 
WSCC OPE  
ADC 
4.  Develop a masterplan for the sites 
WSCC/ADC 
WSCC OPE  
ADC 
5.  Procure Development partner if appropriate 
WSCC 
WSCC OPE  
ADC 
6.  Prepare and assess planning application 
WSCC/ADC 
WSCC OPE 
ADC 
Subject to Governance to proceed 
 
 
7.  Deliver development – Onsite construction 
WSCC 
WSCC Estates 
WSCC OPE  
WSCC Planning Services 
(Highways 
Implementation) 
West Bank Development (ADC:TS, I WSCC: TS, I) 
Private 
 
Developer/ADC 
1.Identify  key  infrastructure  required  to  support  the  viability  of  ADC 
ADC 
developing the site 
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
2.Develop  a  joint  business  case  for  external  funding  to  deliver  key  ADC 
ADC 
infrastructure requirements to facilitate development  
WSCC Growth Programme 
Delivery Manager 
Subject  to  Governance  Decision  to  proceed  (project  may  be  longer   
 
term beyond 2023) 
3. Work with landowners to agree delivery approach 
ADC 
ADC 
4. Deliver Infrastructure Improvements 
WSCC  
ADC 
WSCC Planning Services 
5. Assess Development Planning Applications 
ADC 
ADC 
14 
 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 

WSCC Planning Services 
River  Arun  Cycleway  to  support  the  visitor  economy  (ADC:  D,  TS  ADC 
 
WSCC: TS,A) 
1. Land assembly for proposed route  
ADC 
ADC 
2. Pool Business Rate Bids and identify funding 
ADC 
ADC 
2.Obtain relevant consent for preferred route 
ADC 
ADC 
WSCC Planning Services 
 
Subject  to  Governance  Decision  to  Proceed  (project  may  be  longer   
 
term beyond 2023) 
3.Deliver Cycleway 
ADC 
ADC 
Outcomes: 
  This will support the delivery of 2,600 homes in north Littlehampton and Angmering and 1,000 on West Bank.  
  Deliver up to 1,204 jobs across all sites in 27,000 sqm of employment space.  
  Potential to deliver homes and improved, primary and secondary health facilities, employment space, whilst 
allowing Public Sector services to change operating models that meet current and future operational demands.  
  Town centre and seafront are sustainable and support future prosperity of the town  
  New leisure cycle route between Littlehampton and Arundel to enhance and grow visitor economy 
 
 
15 
 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
 

Priority: Strategic Growth - delivering key infrastructure projects across the District and supporting delivery of strategic 
housing sites. Key priorities are: 
  Local Plan strategic housing site development – Facilitating delivery of strategic housing allocation sites SD1, SD2, 
SD3, SD6, SD7, SD8, SD9, SD11 
  A259 road improvements – Facilitating growth including delivery of Angmering development sites and school. 
  A284 road improvements – Facilitating growth including delivery of north Littlehampton sites  
  A29 road improvements – Facilitating growth including delivery of strategic housing site SD5 
Barnham/Eastergate/Westergate 
  Arundel Bypass – Improving East-West connections to deliver further housing growth and connections between 
homes and employment across the area 
Key deliverables and activities: 
Partnership Lead 
Technical Input 
Local Plan (ADC: TS,A WSCC: TS,A) 
ADC 
 
1.  Providing timely business as usual support for the delivery of the  ADC 
ADC 
Local Plan strategic housing sites SD1, SD2, SD3, SD4, SD5, SD6, 
SD7, SD8, SD9, SD10, SD11 
WSCC 
WSCC Planning Services 
2.  Assess Development Planning Applications 
ADC 
ADC 
WSCC 
WSCC Planning Services 
A259 Road Improvements (WSCC: D, TS ADC: TS,A) 
WSCC 
 
1. Secure developer contributions to support funding of project 
ADC 
ADC 
2.Prepare  business  case  to  support  the  development  of  a  fully  WSCC 
WSCC Planning Services  
funded and deliverable proposal to enable  draw down LGF funding 
WSCC Other services as 
required 
3.Obtain Permissions and Approvals e.g. Planning 
WSCC 
ADC 
WSCC Highways and 
Transport 
WSCC Other services as 
required 
Subject to Governance to Proceed 
 
 
4.Deliver road improvements 
WSCC 
WSCC Highway and 
Transport 
16 
 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
A284 Road Improvements (WSCC: D, TS ADC: TS,A)
 
WSCC 
 
1. Secure developer contributions to support funding of project 
ADC  
ADC 
2.Prepare  business  case  to  support  the  development  of  a  fully  WSCC 
WSCC Planning Services  
funded and deliverable proposal to enable  draw down LGF funding 
WSCC Other services as 
required 
3.Obtain Permissions and Approvals e.g. Planning 
WSCC 
ADC 
WSCC Planning Services 
WSCC Other services as 
required 
Subject to Governance to Proceed 
 
 
4.Deliver road improvements 
WSCC 
WSCC Highways and 
Transport 
A29 Road Improvements (WSCC: D ADC: TS,A) 
 
 
1.Undertake  feasibility  studies  and  modelling  work  for  A29  WSCC 
WSCC Planning Services 
improvements 
WSCC Estates 
WSCC Other services as 
required 
2. Secure developer contributions to support funding of project  
ADC 
ADC 
3. Prepare business case to support the development of a fully 
WSCC 
WSCC Planning Services  
funded and deliverable proposal to enable  draw down LGF funding 
WSCC Other services as 
required 
4. Obtain Permissions and Approvals e.g. Planning 
WSCC 
ADC 
WSCC Highways and 
Transport 
WSCC Other services as 
required 
Subject to Governance to Proceed 
 
 
5.Establish Delivery Route 
WSCC 
WSCC Planning Services  
WSCC Other services as 
required 
ADC 
17 
 



ARUN GROWTH DEAL 2018-2023 
 
6.Deliver Phase 1 road improvements maximising LGF funding 
WSCC 
WSCC Highways and 
Transport 
7Deliver Phase 2 Road Improvements maximising developer 
Developer 
ADC 
contributions and other external funding sources 
WSCC Highways and 
transport 
Arundel Bypass (ADC: A WSCC: A) 
 
 
1.Liaise with Highways England to ensure central government 
WSCC/ADC 
WSCC Planning Services 
funding is secured and utilised in a timely way to deliver the Arundel 
Bypass 
WSCC Highways and 
Transport 
2.Support the facilitation of a bypass or identify other solutions to 
WSCC/ ADC 
WSCC Planning Services 
benefit the community  
WSCC Highways and 
Transport 
ADC 
3.Political and economic advocacy to ensure support across both 
WSCC /ADC 
WSCC Growth Programme 
Council’s 
Delivery Manager 
ADC 
Subject to Governance to Proceed (project may be longer term 
 
 
beyond 2023) 
3.Once Bypass is in place undertake feasibility studies and identify 
ADC 
ADC 
funding for Ford railway crossing 
Outcomes: 
  New Homes: 20,000 over life of Arun Local plan period (to 2031) 
  New Jobs: Proportionate employment space outlined within the emerging Local Plan sites 
  Sufficient infrastructure that supports successful places  
  A strategic approach to place shaping that creates sustainable communities, where people want to live that is well-
connected to employment, leisure and amenities and is more self-sufficient. 
  Planned growth and new infrastructure meets the needs of the Districts’ demographic profile and improves district 
wide health outcomes.  
 
18