This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'Staff levels and expenditure associated'.

FOI REQUEST 822 
 
Background  
 
The Service has divided the Wholetime and Retained firefighters in order to clarify 
the information presented as they are employed differently: 
  •  Wholetime Firefighters are fuly employed for either 21 or 42 hours per week 
(this is their primary employment) 
 
•  Retained Firefighters are employed for ‘on cal ’ hours which can vary 
depending on the station needs and their availability (they usually have other 
primary employment) 
 
The hourly pay rate for Wholetime and Retained Firefighters is exactly the same, the 
only difference is the amount of hours they work each week.  
 
Number of Operational Staff 
 
Wholetime Operational  Firefighters as at  Watch Managers / Crew Managers / Fire 
31st March 
Fighters (Full Time Equivalent: FTE)  
2008  
241 
2013 
211 
2018 
216.67 
  
During the period around 2013 the Fire and Rescue Authority had to prioritise delivery 
during a reduction in budgets due to the continued austerity.  Fol owing the 
decisions made there was a reduction in Wholetime posts, an example of which is 
the decision not to primary crew the aerial ladder platforms. 
 
Retained Operational Firefighters as at 
Watch Managers / Crew Managers / Fire 
31st March 
Fighters  (No of employees) 
2008  
577 
2013 
467 
2018 
443 
 
Changes in the Wholetime rostering system and the potential threat of redundancies 
resulted in RDS recruitment being suspended for a period. The reduction in 
operational activity also has a detrimental effect on the recruitment and retention of 
staff conditioned to the Retained duty System. Being on call for significant periods 
and not going to numbers of incidents relative to that commitment means that 
activity return for the investment of time becomes lower, resulting in staff leaving. 
 
 

Principal and Middle officers as at 31st 
Principal Officers/Area Managers / Group 
March 
Managers / Station Managers (FTE) 
2008  
59 
2013 
43 
2018 
42 
 
As part of the Authority’s Combined Improvement and Risk Reduction Plan, in 2011-
12 the Service implemented a resourcing strategy undertaking a reorganisation at 
operational manager level, this resulted in a reduction of operational posts whereby 
the fire prevention roles were assigned to non-operational staff. 
 
 
Associated Costs 
 
 
Wholetime Operational  Firefighters 
Watch Managers / Crew Managers / Fire 
based on the financial year 1 April to 31 
Fighters  
March 
2008  
£10,144,432 
2013 
£9,253,459 
2018 
£10,169,002 
 
 
Retained Operational Firefighters based 
Watch Managers / Crew Managers / Fire 
on the financial year 1 April to 31 March 
Fighters   
2008  
£4,643,912 
2013 
£3,992,143 
2018 
£3,896,414 
 
Principal and Middle Managers based on  Principal Officers/Area Managers / Group 
the financial year 1 April to 31 March 
Managers / Station Managers 
2008  
£3,390,529 
2013 
£2,880,865 
2018 
£2,972,407 
 
During the financial year there may be an increase/decrease in headcount which 
would be reflected in the associated costs, however would not be reflective in the 
headcount due to reporting periods.