This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'UC sanction DM training materials'.



 
 
 
FSDM01 
 

Higher Level Sanctions  
 

Illustrative Examples 
 

Facilitator’s Running Note 2 
v12.0 August 2017 

link to page 2 link to page 5 link to page 6 link to page 6 link to page 6 link to page 6 link to page 7 link to page 7 link to page 7 link to page 7 link to page 8 link to page 8 link to page 8 link to page 8 link to page 9 link to page 9 link to page 9 link to page 10 link to page 10 link to page 10 link to page 10 link to page 11 link to page 11 link to page 11 link to page 12 link to page 12 link to page 12  
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
Contents 
Contents ......................................................................................................... 2 
How to use this Facilitator’s Running Note ................................................. 5 
Advice for Decision Making Paragraphs ...................................................... 6 
Principles of Decision Making ...................................................................... 6 
A1340: Standard of proof - balance of probability ......................................... 6 
A1341: Balance of probability ....................................................................... 6 
A1392: Inherently improbable evidence ........................................................ 7 
Good Reason ................................................................................................. 7 
K2004: Good reason not defined in legislation .............................................. 7 
K2005: Onus on claimant to show good reason ............................................ 7 
K2006: Situations where claimant can be excused work related activities .... 8 
K2007: Personalised requirements ............................................................... 8 
K2021: The 'reasonable' test ......................................................................... 8 
K2022: Establishing the key facts ................................................................. 8 
K2023: Consideration of  all the facts and evidence ...................................... 9 
K2041: Previous failures ............................................................................... 9 
K2052: Considering all the individual circumstances of the case .................. 9 
K2062: Domestic violence .......................................................................... 10 
K2073: Mental health .................................................................................. 10 
K2091: Homelessness ................................................................................ 10 
K2093: What being homeless can mean ..................................................... 10 
K2112 (note 2): Domestic situations ........................................................... 11 
K2116: Claimant's condition or personal circumstance ............................... 11 
K2117: Evidence of significant harm to health ............................................ 11 
K2118: Medical evidence not available ....................................................... 12 
K2122: Significant harm to claimant's health ............................................... 12 
K2271: Personal and domestic circumstances ............................................ 12 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 2 of 22 
 

link to page 12 link to page 13 link to page 13 link to page 13 link to page 13 link to page 14 link to page 14 link to page 15 link to page 15 link to page 15 link to page 15 link to page 16 link to page 16 link to page 16 link to page 16 link to page 17 link to page 17 link to page 17 link to page 17 link to page 18 link to page 18 link to page 18 link to page 19 link to page 19 link to page 19 link to page 19 link to page 20 link to page 20 link to page 20 link to page 20  
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
K2272: Moving home .................................................................................. 12 
K2274: Evidence required about moving home ........................................... 13 
K2275: No attempt to find employment before moving ................................ 13 
Failure to Take up Paid Work or Apply for a Vacancy .............................. 13 
K3051: Claimant fails to take up or apply for paid work ............................... 13 
K3057: Refusal or failure ............................................................................ 14 
K3058: Claimants change their mind .......................................................... 14 
K3059: Vacancy suspended or withdrawn .................................................. 15 
Loss of Paid Work or Pay through Misconduct ......................................... 15 
K3067: When a sanction can be imposed for misconduct ........................... 15 
K3069: What is misconduct......................................................................... 15 
K3070: Claimant's actions must be blameworthy ........................................ 16 
K3071: Poor performance and inefficiency.................................................. 16 
K3072 Point 3: What constitutes misconduct .............................................. 16 
K3072 Point 7: What constitutes misconduct .............................................. 16 
K3081: Onus of proof in misconduct cases ................................................. 17 
K3082: Balance of probabilities in misconduct cases .................................. 17 
K3083: Evidence in misconduct cases ........................................................ 17 
K3086: Giving the claimant a chance to comment ...................................... 17 
K3093: Reports of court or employer's hearings ......................................... 18 
K3094: Evidence of a conviction ................................................................. 18 
K3097: Hearsay and eye-witness evidence ................................................ 18 
K3106: Misconduct outside employment ..................................................... 19 
K3112: Failure to follow rules and regulations ............................................. 19 
K3172: Use of bad language ....................................................................... 19 
K3186: Whether misconduct caused the loss of paid work or pay ............... 19 
K3189: Claimant continued working for some time after the misconduct..... 20 
K3190: No adequate explanation for the delay ........................................... 20 
K3191: Misconduct must be an immediate and substantial reason for the loss at 
that particular time ...................................................................................... 20 

FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 3 of 22 
 

link to page 20 link to page 20 link to page 21 link to page 21 link to page 22 link to page 22  
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
Leaving Paid Work or Losing Pay Voluntarily ........................................... 20 
K3203: Meaning of voluntarily ..................................................................... 20 
K3241: Changing the terms and conditions of employment ........................ 21 
K3251: Claimants who volunteer for redundancy ........................................ 21 
K3252: Meaning of redundant ..................................................................... 22 
K3253: Redundancy situation as defined in employment legislation ........... 22 
 
 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 4 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
 
How to use this Facilitator’s 
Running Note 
 
This Facilitator's Running Note (FRN 2) accompanies 
Facilitator’s Running Note 1 (FRN 1). 
FRN 2 lists all the Advice for Decision Making (ADM) 
paragraphs that are quoted in FRN 1. 
FRN 1 has 6 illustrative examples which are designed to 
cover different higher level sanctionable failures that 
Decision Makers will deal with. 
As a minimum, the participants should identify the all the 
ADM paragraphs quoted in FRN 1. However, they may 
identify other paragraphs that they consider relevant.  
 
 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 5 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
 
Advice for Decision Making 
Paragraphs 
 
 
The ADM paragraphs are listed alphabetically by 
 
eto
Chapter and then by paragraph. 
N
This is not the order in which they appear in FRN 1. You 
can get directly to the required paragraph by selecting 
the appropriate link in the Contents. 
 
Principles of Decision Making 
 
A1340: Standard of proof - balance of 
probability 
 
Evidence should be considered on the balance of 
probabilities and if the evidence is inherently improbable in 
the circumstances. This is not the same as "beyond 
reasonable doubt", the standard test for proof in criminal 
trials.  
 
A1341: Balance of probability 
 
Balance of probability involves deciding if it is more likely 
than not that an event occurred, or that an assertion is true. 
It doesn't mean that the claimant can be given the benefit of 
the doubt.  
If the evidence is contradictory you should decide if there is 
enough evidence in favour of one conclusion or the other to 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 6 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
show which is the more likely.  
 
 
You may decide on the basis of findings made on the 
balance of probability or may find that there is not enough 
evidence to satisfy them about findings one way or the 
other. 
 
 
A1392: Inherently improbable evidence 
 
You may decide that a claimant’s statement is inherently 
improbable. This is where it is very unlikely that what has 
been asserted can be true. 
 
Good Reason 
 
K2004: Good reason not defined in legislation 
 
Good reason is not defined in legislation. You should take 
into account all relevant information about the claimant’s 
individual circumstances and their reasons for any failures 
when considering whether to sanction a claimant.  
 
K2005: Onus on claimant to show good reason 
 
Claimants will be given the opportunity to explain why they 
have not complied with requirements and it will remain the 
responsibility of the claimant to show good reason for any 
failure and provide information and evidence as appropriate 
to explain why they have not complied.  
 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 7 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
 
K2006: Situations where claimant can be 
excused work related activities 
 
Legislation provides for situations where the claimant can be 
excused their work related activities. In those circumstances 
the claimant would not have to show good reason. 
 
K2007: Personalised requirements 
 
Any work-related requirements placed on claimants should 
be personalised according to their needs and circumstances 
taking into account any restrictions. A work coach should 
have provided adequate information and support to ensure 
the claimant can understand and meet those requirements.  
 
K2021: The 'reasonable' test 
 
Good reason is not defined in the law, but ‘good cause’ and 
‘just cause’ are considered in case law. It includes facts 
which would probably have caused a reasonable person to 
act as the claimant did. The principles established are 
equally applicable to good reason. 
 
K2022: Establishing the key facts 
 
You should establish facts which would probably have 
caused a reasonable person to act as the claimant did by 
establishing three key points: 
  What would it be reasonable to expect someone to do 
in the particular circumstances? 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 8 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
  What did the claimant do that was different to the 
required action? 
  What were the claimant’s reasons for their action? 
 
K2023: Consideration of  all the facts and 
evidence 
 
The general rule for taking each incidence on its own merits 
and considering all the facts and evidence should be 
applied. Consideration of all the evidence should be made 
on the balance of probabilities and whether the evidence is 
inherently improbable in the circumstances. 
 
K2041: Previous failures 
 
Each case should be looked at on its individual merits 
though past behaviour can be taken into account. If the 
claimant has a record of previous failures, you may consider 
that those failures impact the credibility of the evidence 
presented to support the claimant’s reasons for a current 
failure.  
 
K2052: Considering all the individual 
circumstances of the case 
 
In all cases you should consider all the individual 
circumstances of the case when considering whether the 
claimant can show good reason. 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 9 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
 
K2062: Domestic violence 
 
Claimants who are forced to leave or refuse employment 
because of threatened or actual domestic violence from an 
estranged family member are to be treated as having good 
reason for so doing. 
 
K2073: Mental health 
 
As well as giving consideration to those claimants who have 
a clinically diagnosable mental health condition, you should 
consider whether a claimant who has no diagnosed 
condition may be temporarily distressed by particular 
circumstances that could worsen or precipitate mental ill 
health. 
 
K2091: Homelessness 
 
Being homeless can reasonably influence a claimant’s ability 
to maintain their performance in a job at a sufficient level to 
warrant keeping that job. 
 
K2093: What being homeless can mean 
 
Homeless includes: 
  sleeping rough 
  sleeping in friends homes  
  staying in temporary accommodation 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 10 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
  staying in supported accommodation, for example a 
hostel. 
 
K2112 (note 2): Domestic situations 
 
Where crises arise unexpectedly you should give careful 
consideration when deciding whether a claimant can show 
good reason and take into account in particular the nature of 
the crises and what is reasonable in the individual’s 
circumstances. Examples include - a break up of the family, 
a domestic emergency, homelessness. 
In particular, you should consider what is reasonable 
behaviour expected by a reasonable person in a working 
situation, for example how would someone in work react in a 
similar situation. 
 
K2116: Claimant's condition or personal 
circumstance 
 
You must take into account when deciding good reason any 
condition or personal circumstance of the claimant which 
shows that a particular employment would be likely to cause 
significant harm to the claimant’s health. 
 
K2117: Evidence of significant harm to health 
 
The best evidence is confirmation from the claimant’s doctor 
that the employment is likely to cause significant harm to the 
claimant’s health. You should check any medical evidence 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 11 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
provided to make sure that it is relevant to the type of 
employment in question. 
 
K2118: Medical evidence not available 
 
If medical evidence is not available, the facts may still allow 
you to decide that the claimant had good reason. You can 
accept good reason, without requesting medical evidence, 
where the employment itself or the place the claimant would 
have had to carry out the employment would have made the 
medical condition worse.  
 
K2122: Significant harm to claimant's health  
 
The employment must be likely to cause significant harm to 
the claimant’s health. 
 
K2271: Personal and domestic circumstances 
 
A claimant's personal or domestic circumstances may have 
become so urgent that they may have good reason for 
leaving a job without having looked for other employment. 
But, if there was no urgency, the claimant should have taken 
all reasonable steps to avoid leaving, or they will not have 
good reason. 
 
K2272: Moving home 
 
If claimants moved home to a place beyond the normal 90 
minutes daily travelling distance either way of their 
employment, that alone does not give them good reason for 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 12 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
leaving. But you will need to find out the reasons for the 
move. If there was some urgent personal reason for moving, 
(for example they lost their accommodation) they may have 
good reason for leaving. 
 
K2274: Evidence required about moving home 
 
In all cases where a claimant has left employment because 
of moving home, you will need to establish the reason for 
the move, the date of the move, the date on which the 
claimant gave notice to end the employment, the date on 
which the claimant first knew they would be moving, and 
what efforts the claimants made to find employment in the 
new area before leaving their job. 
 
K2275: No attempt to find employment before 
moving 
 
Although the reasons for the move may sometimes seem to 
amount to good reason, the claimant may fail to show good 
reason overall because, for example, they did not make any 
attempt to find a new job in the new area before moving 
despite having plenty of notice of the move. 
 
Failure to Take up Paid Work or 
Apply for a Vacancy 
 
K3051: Claimant fails to take up or apply for 
paid work 
 
Legislation states that where a claimant fails without good 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 13 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
reason to comply with a requirement imposed by the 
Secretary of State under a work search requirement to apply 
for a particular vacancy for paid work a sanction can be 
imposed. 
Also, where a claimant fails without good reason to comply 
with a work availability requirement by not taking up an offer 
of paid work a sanction can be imposed. 
 
K3057: Refusal or failure 
 
Claimants may not actually refuse or fail to apply for or 
accept paid work for it to be a failure to comply. A failure to 
comply includes… behaving in such a way that they lose the 
chance of getting the vacancy. For example they may make 
statements which, although reasonable in themselves, are 
intended to put the prospective employer off. 
These actions amount to refusals or failures to comply. 
However, if any statement was reasonable in the 
circumstances, and it was not made only to put the employer 
off, the claimants have not refused the vacancy. 
 
K3058: Claimants change their mind 
 
Claimants who refuse or fail to apply for or accept a vacancy 
for paid work may change their minds and apply for or 
accept it before it has been filled. In such cases claimants 
have not refused or failed to apply for or accept the vacancy. 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 14 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
 
K3059: Vacancy suspended or withdrawn 
 
A sanction can be imposed regardless of whether the 
vacancy is still “open”. If the claimant changed their mind 
and applied, you can take account of that and decide not to 
sanction. If they change their mind, but can't apply because 
the vacancy has been either suspended or withdrawn, his 
change of mind will not assist them and they can still be 
sanctioned. 
 
Loss of Paid Work or Pay through 
Misconduct 
 
K3067: When a sanction can be imposed for 
misconduct 
 
A sanction should only be imposed where the claimant: 
  acted or failed to act as alleged  
  behaved in such a way that it amounted to 
misconduct; and 
  lost paid work or pay through that misconduct. 
 
K3069: What is misconduct 
 
The word "misconduct" is not defined in Social Security 
legislation, but it suggests an element of blameworthiness. It 
means such misconduct as would persuade or oblige a 
reasonable employer to dismiss employees because, 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 15 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
considering their misconduct, they are no longer fit to hold 
their employment. Misconduct is conduct which is 
connected, but not necessarily directly, with the 
employment. 
 
K3070: Claimant's actions must be 
blameworthy 
 
The claimant is guilty of misconduct only if their actions or 
omissions are ‘blameworthy’. This does not mean that it has 
to be established that the claimant did anything dishonest or 
deliberately did something wrong, serious carelessness or 
negligence may be enough. 
 
K3071: Poor performance and inefficiency 
 
Everyone makes mistakes or is inefficient from time to time. 
So, for example, if a claimant is a naturally slow worker who, 
despite making every effort, cannot produce the output 
required by their employer, they are not guilty of misconduct 
even if the poor performance may justify their dismissal. 
 
K3072 Point 3: What constitutes misconduct 
 
The misconduct has to have some connection with the 
claimant’s employment. It does not have to take place during 
working hours to count as misconduct.  
 
K3072 Point 7: What constitutes misconduct 
 
Breaking rules covering personal conduct might be 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 16 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
misconduct, depending on the seriousness of the breach. A 
breach of a trivial rule might not be misconduct. 
 
K3081: Onus of proof in misconduct cases 
 
The person who alleges the claimant has committed 
misconduct must prove it. The Decision Maker determines 
what is misconduct. 
 
K3082: Balance of probabilities in misconduct 
cases 
 
Usually Decision Makers decide questions of fact on the 
balance of probabilities. But in misconduct cases the 
probability should be high because it may bring disgrace on 
the claimant. Before a sanction is imposed you should be 
substantially satisfied that the allegations which are made 
are well founded. 
 
K3083: Evidence in misconduct cases 
 
In misconduct cases you will usually have statements by the 
employer describing the claimant's alleged acts or 
omissions, and statements by the claimant replying to the 
employer's allegations. 
 
K3086: Giving the claimant a chance to 
comment 
 
Before imposing a sanction In misconduct cases you must 
be satisfied that the claimant has been given an opportunity 
to comment on all the statements made against them. 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 17 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
K3093: Reports of court or employer's 
hearings 
 
Where claimants have been convicted of offences in 
England and Wales, or Scotland, you should accept that 
they have committed these offences, unless the claimant 
can prove the contrary. So a conviction should be treated as 
strong evidence that a person did commit the offence, 
though it is not conclusive. The decision making authorities 
must still decide whether that offence is misconduct and the 
misconduct caused the claimant's loss of employment.   
 
K3094: Evidence of a conviction 
 
A statement from the employer and claimant about the 
conviction may be sufficient evidence.  
 
K3097: Hearsay and eye-witness evidence 
 
Hearsay evidence is acceptable, but its value must be very 
carefully considered. You should ensure that, where 
possible, the most direct evidence, generally of eye-
witnesses, is obtained.  
The allegations against the claimant can then be properly 
tested. Direct evidence is particularly important where the 
claimant denies the facts which are alleged to amount to 
misconduct.  
The surrounding circumstances may, however, be just as 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 18 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
convincing as eye witness evidence. 
 
K3106: Misconduct outside employment 
 
Misconduct which happened outside working hours and was 
not in the course of the claimant's employment can be 
misconduct within the meaning of the legislation. It may 
cover both criminal and non-criminal acts.  
 
K3112: Failure to follow rules and regulations 
 
In many employments there are rules or laws about the work 
and the way it is done for example, safety rules and 
licensing laws. Breaking such a rule is misconduct, unless it 
is very trivial.  
 
K3172: Use of bad language 
 
The use of bad language may be misconduct, depending on 
the place and the people present. The use of bad language 
in conversation with others who are using it, and if it cannot 
be overheard, is not misconduct. But its use in 
circumstances when it is known, or might be expected, to 
give offence to others is misconduct.  
 
K3186: Whether misconduct caused the loss 
of paid work or pay 
 
For a sanction to be imposed it must be proved that the 
claimant lost pay or paid work because of misconduct.  
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 19 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
 
K3189: Claimant continued working for some 
time after the misconduct 
 
It is immaterial that the claimant was allowed to continue 
working for some time after the act of misconduct (or the last 
such act) if there is an adequate explanation. For example 
the misconduct was being investigated. 
 
K3190: No adequate explanation for the delay 
 
If there is no adequate explanation for the delay it may be 
reasonable to infer that it was decided at the time not to 
discharge the claimant and that the eventual loss of 
employment was really due to some other cause.  
 
K3191: Misconduct must be an immediate and 
substantial reason for the loss at that particular 
time 
 
The claimant's misconduct need not be the only cause, or 
even the main cause, of the loss of employment, provided it 
is an immediate and substantial reason for the loss at that 
particular time. It is irrelevant that there are or may have 
been other contributory factors. 
 
Leaving Paid Work or Losing Pay 
Voluntarily 
 
K3203: Meaning of voluntarily 
 
Claimants have voluntarily left their employment if they 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 20 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
brought it to an end by their own acts and of their own free 
will.  
 
K3241: Changing the terms and conditions of 
employment 
 
If employers tried to impose a change in the terms and 
conditions of employment which makes them a lot less 
favourable than before without agreement they may have 
ended the employment by breaking the contract of 
employment.  
If claimants left their employment in such circumstances, 
they will not have left voluntarily. Employees who are 
dismissed for refusing to accept such changes have not left 
voluntarily.  
 
K3251: Claimants who volunteer for 
redundancy 
 
A claimant has not voluntarily left employment if  they 
volunteered or agreed to be made redundant and:  
  was dismissed by the employer or left on a date 
agreed with the employer following an agreement on 
voluntary redundancy,  or  
  had been laid off or on short-time for four weeks or six 
weeks out of 13 and asked the employer for a 
redundancy payment. 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 21 of 22 
 

 
 
FSDM01 Higher Level Sanctions Illustrative Examples  
 
FRN 2 
 
K3252: Meaning of redundant 
 
Meaning of redundant - the claimant could only volunteer or 
agree to be made redundant if there was a redundancy 
situation as defined in employment legislation. You can 
accept that there was a redundancy situation if the claimant 
had received a statutory redundancy payment. 
 
K3253: Redundancy situation as defined in 
employment legislation 
 
There was a redundancy situation as defined in employment 
legislation if the main or only reason for the dismissal was: 
  the employer stopped or intended to stop running 
the business  
  the business needed or expected to need fewer 
employees  
  the business did not need or expected not to need 
any employees to carry out a specific type of work. 
 
 
FSDM01 
 
 
 
 
 
 
August 2017 
 
 
 
 
 
 
v12.0 
 
 
 
 
 
 
Page 22 of 22