This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'Health and safety annual report'.


 
 
Health and Safety Annual Report 2012-2013 
 
Introduction 
 
The health and safety function for the Trust continues to be led by the Associate Director 
Quality, Risk and Patient safety and the day to day delivery of the function is by two health 
and safety advisers.  The Trust Security Adviser and the Claims/ Risk Adviser are also a 
Local Security Management Specialist (LSMS).  These roles are complemented by the 
Ethical care, control and restraint training co-ordinator.  There are no changes to the 
establishment from the previous year however the Security adviser role has transferred to 
the Business infrastructure services directorate and works alongside the Fire Safety adviser 
and they are continue to routinely attend the Trust’s health and safety group. 
 
There were no Health and Safety Executive investigations this year.   
 
Key achievements include 
 
1.  Major review of Fire safety policy and centralised approach to fire risk assessments 
2.  Review of manual handling policy and procedure and DSE policy  
3.  New Policy on COSHH 
4.  Review of Stress management policy 
5.  Introduction of First aid risk assessments 
6.  Lone working and security policies reviewed 
7.  Transfer to Datix web incident reporting for community teams 
8.   Review of Security risk assessments for the units to improve the quality of these 
assessments 
9.  Implementation of recordkeeping standards into MEC training  
10. Patient safety audits of all inpatient units- annual requirement 
 
Security risk assessments – there are 89% compliance with these assessments and 
outstanding assessments are being chased and monitored for quality purposes.   
 
Context/issues 
 
The Trust conducts audits of units on a rolling basis – priority is all inpatient units annually 
and these are to an agreed format covering all key areas of health and safety relevant to the 
Trust activity.   
 
All units receive a score for each area, which is then aggregated to an overall score.  See 
table (appendix 1) for details of specific audits scores for last year.  54 audits were 
conducted in the year.  Only 3 of the teams audited scored 4 or above.  All other units 
achieved a score of above 3 “ acceptable” - only 4 units did not meet this standard– these 
are being followed up again in this coming year. 
 
2012/13 
Galleywood 

 

The Gables - The Gables poor score was partly due to teams being reconfigured and  
 
 
coming together at the Gables for the first time. 
 
Eden ward CRHT and Derwent psychology  -Two are involved in the Derwent centre 
development project and this will need to be closely monitored throughout the project 
 
Three units achieved a score of 4 or above which demonstrates a good level of compliance -  
Chelford Court - pharmacy 
Reunion House Clacton 
Wych Elm - Harlow 
 
The main issues raised through the group fall into two categories; 
•  Poor documentation housekeeping such as out of date risk assessments or no link 
person trained to undertake the risk assessment 
•  Poor compliance with breakaway training for community teams 
•  Incident reporting Datix backlog – formal escalation process in place 
 
Below are graphs illustrating the scores achieved and Red indicates the most recent audit 
score 
4.50
West Area health and Safety performance 2011-2013  
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
nit
t rd
te in
rd…
P
ret's… ood
est ad
 U ard
ard
M
ard
ouse nt rd
ui m
 3 nit -
ology
sford…
ouse
ouse
itw ay
ge Cour
 w
Ad
 Ro esford,…
tion Rd
 W
arga
rt Wa er
t U
lm
  D
pational…
ea H
to m den S
HT W
ttl sych
er H
 M -  - K
ding W
ord 
ouse -
he IDTS H
yf
crof
eech  U
Cam lm ccu
ood
-   Re
 H
w - - S hel - - E
aviga
er oy
 B
P C
- - 
in St
- - Ro iver L
Herrick H
- T
orth ent P s N M
-  - C
 R
 - Ay - - O
High
rw
- H
reenw
- - R
rian
- N
- Adm
- Aylm
De
- B
lder Adult CM
hange
- - G
O
- CDAT
- C
 
The West health and safety performance  - Only two units are currently below 3 which is the 
acceptable standard.  There is a high focus on health and safety for the west over the 
coming years due to the refurbishment of the derwent centre and both poorly performing 
teams are within the scope of this project. 

 

NE Area Health and Safety performance  2011-2013
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
 
NE performance against health and safety standards remains consistently acceptable except 
one unit severalls House which will be reaudited in the current year. 
Mid Area Health and Safety performance 2011-2013 
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
  
Mid area health and safety performance is overall acceptable with two units requiring a 
reaudit – The Gables and Galleywood.  

 

CPYS and MVA Health and safety performance 2011- 2013 
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
 
CYPS area and Marginalised/vulnerable adults service all attained an acceptable 
performance against the health and safety standards. 
Health and Safety group 
 
Membership 

 
24.04.2012 
31.07.12 
26.11.12 
29.01.13 
(Redacted Information) 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
(Redacted Information) 
Apols 
(Redacted 
 
 
✓ 
Information)
attended 
(Redacted Information) 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
(Redacted Information) 
 
 
 
Apols 
(Redacted Information) 
✓ 
✓ 
✓ 
Apols 
(Redacted Information) 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
(Redacted Information) 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
(Redacted Information) 
✓ 
Apols 
✓ 
✓ 
(Redacted Information) 
✓ 
Apols 
 
Apols 
(Redacted Information) 
Apols 
Apols 
✓ 
Apols 
(Redacted Information) 
Apols 
 
 
 
(Redacted Information) 
 
✓ 
✓ 
✓ 
(Redacted Information) 
 
 
 
✓ 
(Redacted Information) 
Apols 
Apols 
✓ 
Apols 
(Redacted Information) 
 
 
✓ 
 
(Redacted Information) 
✓ 
Apols 
✓ 
✓ 
(Redacted Information) 
✓ 
✓ 
✓ 
✓ 
(Redacted Information) 
✓ 
 
 
 
 

 

As can be seen from this attendance grid, the group has struggled to be quorate all year 
particularly in respect of five management representatives and three staffside 
representatives.  This has improved from last year from a management representatives 
perspective.  We have now identified representatives from each area to attend and the 
current membership allows all disciplines to be represented.  The staffside member for 
Unison resigned half way through the year however this person has now been replaced. 
 
The Health and safety group monitors the following  
 
•  Key risk assessment for teams e.g fire and security  
•  Monitoring the results and receiving feedback on the general health and safety 
audits of the units.   
•  Incidents particularly RIDDOR  
•  Review and agreement of health and safety policies 
 
Incidents including RIDDOR (Regulations for Incidents, Diseases and 
Dangerous Occurrences Reporting) 
 
Incidents are monitored by the RGE and the Health and safety group and below is the 
dashboard for staff safety.   
 
There were 5629 incidents reported over the year.  There was a reduction in staff accidents 
reported from 172 to 118 and 16 of these were RIDDOR reportable, mostly due to requiring 
attendance at A&E.  The number of RIDDOR reportable incidents has remained steady at 50 
incidents. 
 
There are a high number of physical assaults on staff – an increase on last year from 421 to 
523 of which 124 were from one ward – Larkwood which was a new service introduced into 
the Trust from June 2013.  This initial increase has been reducing and the severity of the 
incidents is also reducing.  Larkwood’s incidents directly correlate with the overall increase. 
 
 


 

 
Staff Health and Safety Dashboard 2012-2013 
 
 
 
Total reported Incidents 2012-
Number of Violent Incidents 
                         
Physical Assaults to Staff 
160
900
 
2013 
140
800
                         
700
6000
100
450
 
700
120
90
                         
600
440
600
 
100
80
              4  30          
500
500
80
70
 
400
400
60
              4  20          
5500
60
 
300
300
50
410
40
                         
200
40
400
 
200
20
100
30
                         
390
 
100
0
0
20
2
2
2
2
3
D
d
              3  80          
-12
-1
12
1
1
1
-12
-12
13
13
ol
10
 
0
5000
y
l-12
t-
v
c
b-
r-1
YT
h
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
d
pr
un-
u
J
ug-
ep-
o
e
an-
e
s
0
              3  70          
1
A
J
Oc
J
F
Ma
e
r-1
-1
l-1
-1
-1
-1
-1
r-1
TD
ol
A
S
N
D
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
d
h
Ma
1
 
y-1
n
g
p
ct
v-1
c-1
n
Y
hr
o
e
-1
l-1
-1
-1
-1
-1
TD
ol
Ap
eb-
r-1
r-1
Ju
Ju
T
y-1
v-1
c-1
h
Au
Se
O
N
D
Ja
F
Ma
es
n
g
p
ct
    n      Y                
Ma
o
e
eb-
hr
Physical
Ap
Ju
Ma
Ju
Au
Se
O
N
D
Ja
F
Ma
es
 
T
            hrT              
Verbal
 
Larkwood
Totals
                         
Physical Assaults 2012-13 ex Larkwood
Incidents 2012-2013
Totals 2012/13
 
Total Violent Incidents 2010-11
Totals 2012/13
                         
 
Total Violent Incidents 2011-12
Physical Assaults 2011-12
Incidents 2011-2012
                         
 
                         
 
                         
 
                         
 
 
                         
Control & Restraint Incidents 
 
Personal Accidents - Staff 
Ri
 
ddor I  
nci  
de  
nts                   
10
 
9
30
175
                         
150
1200
 
8
150
1100
                         
25
125
1000
7
 
125
900
6
                         
20
 
100
100
800
5
                         
15
700
4
 
75
75
600
3
                         
10
500
 
50
2
50
400
                         
5
1
 
25
300
0
                         
0
0
25
200
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
 
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
d
100
-1
1
1
r-1
-1
-1
-1
-1
y-1
l-1
      v-1   c-1         r-1          
n
g
p
n
r-1
-1
-1
-1
-1
-1
TD
ol
ct
y-1
n
l-1
g
p
v-1
c-1
n
r-1
Y
h
0
0
Ju
o
e
eb-
 
ct
o
e
Ap
Ma
Ju
Au
Se
O
N
D
Ja
F
Ma
Ap
Ju
eb-
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
d
Ma
Ju
Au
Se
O
N
D
Ja
F
Ma
es
1
al
                         
hr
r-1
-1
-1
-1
-1
-1
ol
y-1
n
l-1
g
p
v-1
c-1
n
r-1
ot
h
 
T
ct
o
e
 T
Ap
Ju
eb-
T
Patient Incidents 2012/13
Maotals Ju
Au
Se
O
N
D
Ja
F
C&R  MaInci tddent es
 2012-13
                         
    
Y
hr
T
 
Staff Accidents 2012-13
Totals 2012/13
Staff Incidents 2012/13
Larkwood
Totals 2012/13
Totals 2012/13
Staff Accidents 2011-12
C&R Incident 2011-12

 

Training 
 
The risk management department have provided training over the last year in the following 
areas 
 
•  Manual Handling 
•  Ethical Care, Control and Restraint/Breakaway 
•  Incident reporting including Datix Web, serious incidents and complaints 
•  COSHH 
•  Health and safety for managers 
•  Root cause analysis training 
 
The team continues to incorporate the requirements of the security Management Service in 
relation to conflict resolution and the role of the Trust’s Local Security Management 
Specialists.  The training co-ordinator for ECCR training also delivers de-escalation training 
for staff who are unable to complete the full training for medical reasons. 
 
Datix- WEB 
 
This direct electronic reporting is now operational across all Trust teams.  It is hoped this will 
also enhance feedback mechanisms to staff reporting incidents and increase the immediacy 
of the reporting.   There has been an increase in the use of the analysis from the system 
particularly in relation to violence and falls. 
 
Priorities for 2013/14 
 

1.  Improve engagement in health and safety – through membership/ attendance at 
health and safety group meetings and health and safety awareness events. 
2.  Development of Incident reporting, record keeping and serious incidents, complaints 
into an  e-learning package 
3.  Continued focus on hotspots for health and safety audits 
4.  Annual patient safety audit programme 
5.  Deliver revised Root Cause analysis training 
6.  Staff safety awareness weeks 
7.  Improve feedback on incidents particularly staff violent incidents 
8.  Review of relevant policies including the health and safety policy 
9.  Review Procedure for dealing with assaults on Trust staff 
10. Review Road safety policy 
11. Dress Code Policy 
12. Infrared Alarm System Operational Procedure 
 
Priority Actions for 2012-2013 are all complete however the following two remain on 
going 
  
1.  Datix incident reporting  
2.  Security risk assessments and Lockdown procedure testing-  
 
Level of Assurance 
 
There continues to be substantial activity in this area which presents a challenge for a small 
team and a large geographical area – given that the team undertook Patient safety audits of 
all inpatient units and also health and safety audits.  There are areas for improvement 
particularly in regard to staff support when physical assaults occur there still continues to 
offer substantial assurance for health and safety being a priority for the organisation with 
suitable monitoring. 

 

 
 
 
 
 
 
 

n
y
ting
ity
ing
 
tion
et
ro
 
tio
 
 
y
a
 
y
 
a
al
ur
ndl
et
af
id
ont
 
nc
epor
ec
a
ng
HH
af
par
l S
 C
E
Location and Address 
ent
on
 R
s
/S
 H
S
a
t A
ge
Total 
Average 
y
re
s
DS
er
um
er
al
ir
tion
lanni
P
et
CO
ire S
tric
F
m
P
oc
ident
af
F
ec
E
D
S
anu
ood P
lec
E
Inc
M
F
Inf
BRAINTREE 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 The Gables 17 Bocking End CO7 9AE 












31 
2.58 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
White Lodge 21 Coggeshall Road CM7 6DB 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
CHELMSFORD 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
Pitfields 












43 
3.58 
Spectrum 












38 
3.17 
 Changes Navigation Rd 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
Stapleford House 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
Rannoch Lodge 146 Broomfield Road CM1 1RN 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
Chelmsford & Essex Centre New London Rd  CM2 
3.83 












0QH 
46 
The Linden Centre Woodlands Way CM1 5 LF 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 - Administration Unit 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  - Christopher Unit 












40 
3.33 
 - Finchingfield Ward 












44 
3.67 
 - Galleywood Ward 












34 
2.83 
 - Tillingham Ward 












44 
3.67 
Rainbow Unit 












46 
3.83 
 The Rowans 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
Chelford ct 












48 
4.00 
I D T S,   H M P 












39 
3.25 
 HMP Chelmsford Inreach 












38 
3.08 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

n
y
ting
ity
ing
 
tion
et
ro
 
tio
 
 
y
a
 
y
 
a
al
ur
ndl
et
af
id
ont
 
nc
epor
ec
a
ng
HH
af
par
l S
 C
E
Location and Address 
ent
on
 R
s
/S
 H
S
a
t A
ge
Total 
Average 
y
re
s
DS
er
um
er
al
ir
tion
lanni
P
et
CO
ire S
tric
F
m
P
oc
ident
af
F
ec
E
D
S
anu
ood P
lec
E
Inc
M
F
Inf
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  -Topaz 












45 
3.75 
 - Ruby  












41 
3.42 
  -Amethyst 












46 
3.83 
CLACTON 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Reunion House  












49 
4.08 
 32 Throughgood Road CO15 6DD 
  
 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Clacton Hospital Tower St CO15 1LH 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 Landermere Centre 
  
 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 - Martello Court 
  
 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 - McIntyre Ward 












44 
3.67 
  - Peter Bruff Ward 












44 
3.67 
 - Tower Ward 












39 
3.25 
COLCHESTER 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
Severalls House and Rivendell  












46 
3.83 
 Birchwood Area Office 2 Boxted Road  CO4 
 
  
5HG 
  
  
Brambles 439 Ipswich Road CO4 4HF 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


41 
3.42 
Estates Dept 16/17 Clough Road CO4  4QS 
  
 
  
  
Herrick House 8 St Helens Lane CO1  1ST 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
Holmer Court Essex Street CO3 3BT 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
Activity centre   Severalls 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
The Laurels 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Creffield rd 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
n
 

n
y
ting
ity
ing
 
tio
et
ro
 
tio
 
 
y
 
y
 
a
al
ur
ndl
et
ra
af
id
ont
 
nc
epor
ec
a
ng
HH
a
af
p
l S
E
Location and Address 
ent
on
 C
 R
s
/S
 H
S
a
t A
ge
Total 
Average 
y
s
DS
er
um
er
al
Pre
ir
tion
lanni
P
et
CO
ire S
tric
F
m
P
oc
ident
af
F
ec
E
D
S
anu
ood 
lec
E
Inc
M
F
Inf
Kings Wood Centre Turner Road CO4  5JL 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  - Administration Unit plus Rehabilitation 
  
 
  
  
  - Defoe Day Centre 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
- Bernard Ward 












44 
3.67 
- Henneage Ward 












44 
3.67 
Emerald 












42 
3.50 
The Lakes Admin Turner Road CO4  5JL 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
- Administration Unit 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 - Ardleigh Ward 












41 
3.42 
  - Gosfield Ward 












39 
3.25 
- Abberton Day Centre 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Longview 












46 
3.83 
Larkwood 












45 
3.75 
NorthGate Centre North Station Road  CO1 
3.17 












1RB 
38 
 5-7 Oxford Road CO3 3HN 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Oyster Court St Helens Lane CO1 1ST 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1 Hospital Road 
  
 
  
  
 Willow House , Cedar Ward 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


47 
3.92 
EPPING 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
- Admin St Margaret's Hospital 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  - Kitwood 












41 
3.42 
 - Greenwood  Day Unit 












44 
3.67 
 - Roding Ward 












46 
3.83 
 - River Lea House  
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   Regent Rd 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GREAT DUNMOW 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 Unit 2-2a Twyford Court High Street  CM6 1QX 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
10 
 

 
 
 
 
 
 

n
y
ting
ity
ing
 
tion
et
ro
 
tio
 
 
y
a
 
y
 
a
al
ur
ndl
et
af
id
ont
 
nc
epor
ec
a
ng
HH
af
par
l S
E
Location and Address 
ent
on
 C
 R
s
/S
 H
S
a
t A
ge
Total 
Average 
y
re
s
DS
er
um
er
al
ir
tion
lanni
P
et
CO
ire S
tric
F
m
P
oc
ident
af
F
ec
E
D
S
anu
ood P
lec
E
Inc
M
F
Inf
HALSTEAD 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 C.M.H.T. Coach House Trinity Street  CO9 1JD 
  
  
  
  
HARLOW 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
  
Derwent Centre Princess Alexander  Hosp Hamstel 
  
Road 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
              - Lea ward 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 - Stort Ward 












41 
3.42 
 - Cam Ward 












44 
3.67 
  - Chelmer ward 












40 
3.33 
 - Shannon House 












42 
3.50 
 - Eden Suite 












35 
2.92 
E C T 












39 
3.08 
 - Occupational Therapy department 












41 
3.42 
 C.M.H.T. Harlow Acute Latton Bush Centre Way 












39 
3.25 
Derwent Psychology 












22 
1.92 
 CDAT - Aylmer House 












42 
3.50 
 Aylmer House - 3rd floor 












43 
3.58 
 Sydenham House  Brian Roycroft Unit -   












37 
3.08 
C.F.C.S. Wych Elm House Hamstel  Road 1QR 












50 
4.17 
Admin 












44 
3.67 
HARWICH 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 C.M.H.T. All Saints 413 Main Road  CO12 4ET    












47 
3.92 
LOUGHTON 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
8-10 High Beech Road IG10 4BL 
  
  
  
  
Rectory Lane Day Unit Rectory Lane  IG10 3RU 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
C.F.C.S. Whitehills Road IG10 1TS 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
 
11 
 

 
 
 
 
 
 
 

n
y
ting
ity
ing
 
tion
et
ro
 
tio
 
 
y
a
 
y
 
a
al
ur
ndl
et
af
id
ont
 
nc
epor
ec
a
ng
HH
af
par
l S
E
Location and Address 
ent
on
 C
 R
s
/S
 H
S
a
t A
ge
Total 
Average 
y
re
s
DS
er
um
er
al
ir
tion
lanni
P
et
CO
ire S
tric
F
m
P
oc
ident
af
F
ec
E
D
S
anu
ood P
lec
E
Inc
M
F
Inf
MALDON 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
St Peters Hospital 32a Spital Road  CM9 6EG 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
  
  
  
  
Harkenwell St Peters Hospital Spital  Road CM9 6EG 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

47 
3.92 
 Cherry Trees St Peters Hospital Spital  Road CM9 6EG 
  
  
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Samphire Centre, Villa Two St Peters  Hospital Spital Road CM9 
  
  
6EG 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

44 
3.67 
  
  
  
  
  
WITHAM 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
  
 Old Ivy Chimneys Hatfield Road CM8  1EQ 












37 
3.08 
New Ivy Chimneys Hatfield Road CM8  1EQ 












38 
3.17 
SAFFRON WALDEN 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 North Uttlesford, Skylark Centre 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
IPSWICH 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
Ipswich outreach 












37 
3.08 

12