This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'NYPACT transparency and representation'.


 
 
 
North Yorkshire & York Autism Diagnosis Strategic Partnership Group 
Tuesday 11 December 2012 - Minutes 
 
Present: 
 
 
 
5 Chair  
 
Head of SEND Support and 
Outreach NYCC 
20 
 
SLT & Paediatric Community 
Therapies Service Manager, 
Airedale NHS FT 
9  
 
Specialist Lead for Autism, 
NYCC 
25  
 
Specialist Senior EP, North 
Yorkshire CYPS 
44  
 
Interim Senior Commissioning 
Specialist, NY& Humber CSU 
17  
 
Interim Commissioning 
Specialist, NY& Humber CSU 
38  
 
Development Officer (Autism, 
Adults) NYCC (HAS) 
27  
 
Parent, Lives Unlimited 
26  
 
Parent, Lives Unlimited 
14  
 
Specialist Nurse ASMPACT 
Co-ordinator, HDFT 
16  
 
Consultant Paediatrician 
 
 
 
 
 

 
Action 
1. 
Welcome and Introductions: 
 
 
 
 
 
All were welcomed and a round of introductions took place. 
 
 
 
 
1.1 
27 and 26 provided an overview of ‘Lives Unlimited’.  
 
 
•  A family and user led voluntary service in the York area. 
 
 
•  Has been established for 7 years 
 
 
•  Parents with children with a wide range of disabilities / 
 
 
illnesses 
 
 
•  Advocates 
 
 
•  Have an interest in peer support and personal budgets 
 
 
•  Whilst York mainly - also have some contact with families   
 
outside of York  
 
 

 
  Have a website http://www.livesunlimited.org.uk/  
 
 
 
 
 
38 was appointed in September to work on the adult autism 
1.2 
 
strategy. 38 is currently doing an online survey. To take part in 
 
 
the survey go to; https://www.surveymonkey.com/s/NCR3MVZ  
 
 
11.12.12 
Page 1 of 7 


 
 
 
 
 
44 outlined briefly the changes currently underway in the NHS 
 
 
 
 
1.3 
Appendix 1 
 
 
 
The group agreed with the sharing of the minutes with all 4 
 
CCG groups in North Yorkshire and York. 20 asked if they could   
also be shared with commissioning colleagues in the Bradford 
 
and Airedale localities as there was cross border work. The 
 
group agreed to share with 45 and 40 and hoped that this would 
be reciprocal. 
 
2. 
Apologies: 
 
 
 
 
29, 24, 46, 39, 36, 22, 31, 13, 47, 28, 48, 10, 23, 49, 6, 50, 51 
 
3. 
Minutes of previous meeting: 
 
 
 
 
 
Amendments to be noted: 
 
P1 – Apologies also received from 31, 47 and 48 
 
P2 – Item 4 Suggested to health that the NICE tool is useful to 
use 
P3 – Harrogate new service was commissioned in May 2012 
P3 – Ham and Rich  See 6.1 below for an update on the 
minutes of the August meeting 
 
5 outlined that a NY group of young people are going to 
produce a DVD. It will be in a roving reporter style and may be 
called ‘Adults don’t understand us’. There will be many uses for 
it including peer awareness for staff in schools etc 
 
 
4. 
Strategy for Children and Young People with Autism 
 
Draft implementation plan and time-line: 
 
 
 
5 gave a brief history of the group as it currently stands. 
 
•  There was a need identified for an autism strategy for 
 
children in NY. The group supported its development 
 
•  It is a joint strategy with health 
 
•  The strategy is supported by NICE guidelines 
 
•  The strategy can be found at  
 
http://www.northyorks.gov.uk/send  
 
•  People liked that CAF was part of the pathway 
 
•  At the next meeting it was agreed to look at the Terms of  Agenda item 
Reference and membership to reflect that the strategy is 
for February 
now entering its implementation phase 
2013 
 
 
Appendix 2 
 
 
 
11.12.12 
Page 2 of 7 


 
•  5 has produced a first draft of an implementation plan, 
 
containing different focus areas. Some general 
 
discussions took place around competencies frameworks   
and levels of training, raising awareness particularly in 
 
relation to hard to reach groups. 
 
•  Regarding training for trainers. Cygnet for professionals 
 
has just been developed and some NY staff have been 
 
trained. 20 has piloted a module on puberty, sexuality 
 
and relationships which should be released in October 
 
2013 
 
•  Identification, assessment and diagnosis will be health 
 
led 
 
•  Discussion also included communication with parents, 
 
Children’s Centres, improving outcomes and the 
 
gathering of data 
 
•   It was noted that Springwater and Mowbray Schools are   
now NAS accredited schools 
 
•  In respect of transitions, there was an identified need to 
 
work with Health and Adult Services to ensure a more 
 
integrated approach and a stronger interface with the aim  Agenda item 
of achieving better transition and personalised pathways 
for February 

2013 
  In summary the strategy should link up with other 
 
strategies with a provisional time line of 3 years for 
 
implementation. It may be that the implementation of the 
 
strategy would fall within the groups remit to monitor the 
 
progress 

 
  44 and 5 agreed to meet to discuss and to bring a paper 
 
to the next meeting 
5/44 
 
 
 
 
5. 
Post diagnosis information pack: 
 
 
 
 
•  17 provided a summary of the background to the 
 
development of the pack.  
 
•  The additional pieces of work which the Task and Finish   
Group were asked to do i.e. No diagnosis pack, 
 
information for families at point of referral and information   
for professional prior to referral, will be completed at a 
 
later stage, although it was noted that the no diagnosis 
 
pack would be developed from the current pilot pack and 
 
the information leaflets are already in first draft format  
 
•  There was a discussion around the inclusion of 
 
recommended services. It was agreed that they are other   
forums and word of mouth which can enable this. Within 
 
the local pack section there had been included a phrase 
 
suggesting that families ask others for their experiences 
 
and recommendations for services.   In York PACT run a 
 
‘Good Place to Come’ scheme which highlights and 
 
11.12.12 
Page 3 of 7 


 
accredits good services, this award indicates recognition 
 
and recommendation 
 
•  It was agreed that there would be a pilot of the current 
 
draft packs and that feedback would be obtained. 
 
•  20 and 16 volunteered to distribute packs with all 
 
feedback to be returned to 17 in February 2013. The aim 
 
would then be to proceed to a formal print run as soon as   
possible following any amendments. Other pilot options 
 
to be explored if required 
 
•  20 to gather further local, cross border information for the   
Craven section of the local pack for the pilot. 
 
•  17 will write a letter for parents to accompany the pilot  
 
pack and produce a system for feedback and co-ordinate   
the pilot 
 
 
 
[Post meeting note: The pilot packs were distributed to 16 
16/20 
and 20 on 20.12.12. Feedback due by early February in time   
for the next strategy meeting] 
 
 
 
•  The core packs are likely to cost an average of £1 a pack   
and a decision will be taken following the pilot how many 
 
to produce in the first print run. The local information 
 
packs will cost £75 to produce 40 packs. These will be 
 
distributed locally for local centres to copy and distribute 
 
as required 
 
•  It is expected that the core pack and local information 
 
sheets will appear on the internet to assist accessibility 
 
 
 
[Post meeting note – 17 to explore any permissions required   
in respect of the local information pack being available on 
17 
line] 
 
 
 
 
 

6. 
Multi-agency assessment and diagnostic teams update: 
 
 
 
 
6.1 
Hambleton and Richmondshire – 16 
 
 
 
 
 
In reference to the minutes of the meeting held in August 2012. 
 
 
There have been difficulties with CAMHS offering support to the 
 
 
autism diagnostic forum. The difficulty has been across the 
 
 
whole range 0-19. This was part of a wider issue because it had 
 
 
been discovered that psychological input to children with 
 
 
developmental difficulties had not been part of the service that 
 
 
TEWV had tendered to deliver. The commissioners are working 
 
 
actively with TEWV to find a resolution to this. However 
 
 
educational psychology has supported the forum so the team 
 
 
have remained compliant with the NICE guidelines and despite 
 
 
the aforementioned difficulties are still on target to deliver all the   
11.12.12 
Page 4 of 7 


 
 
assessments that have been commissioned from them for this 
 
 
financial year. The number of referrals to the forum is greatly in 
 
 
excess of the number of assessments that have been 
 
 
commissioned  and there are ongoing discussions about how 
 
 
this can be managed. (16) 
 
 
 
 
 
•  CAMHS no commissioning to any under 5’s 
 
 
•  By January 2013 will have completed 18 
 
 
assessments (only commissioned to do 17) 
 
 
•  The waiting list is proving a challenge 
 
 
•  Awaiting direction, there is the same number on 
 
 
the waiting list who all warrant assessment 
 
 
•  Demand noted to be high though unclear why, 
 
 
could it be due to there being no service before?  
 
 
•  CAMHS now passing referrals to the forum 
 
 

 
  25 was thanked for his support and contribution to 
 
 
the forum 
 

 
  Going through contract management routes 
 
 
(TEWV) re clinical psychology 
 

 
  All doing best to address the arising situations 
 
 
 
6.2 
 
Scarborough - 14 
 

 
  Continue to get more referrals 25-26 diagnosed 
 
 
excluding the children and young people who went to 
 
 
Newcastle for assessment (?16), unclear why, could it be 
 
 
due to raised awareness? Double in the last year, 49 in 
 
 
discussions with Scarborough and Ryedale CCG 
 

 
 
  At least 30 waiting and some waiting for intake 
 

 
  ASCOSS have noticed an increase in activity and impact   
 
•  Discussion around the pathway, panel and Educational 
 
 
Psychologists feeding in. 
25 to have a 
 
 
discussion 
6.3 
Airedale - 20 
 
•  Issues around clinical psychology 
 
•  40 plus referrals 
 
•  10 early years assessment 
 
•  JAC issue is now sorted 
 
•  They had a ‘Lean Day’ due to local issues and working 
 
across two different local authorities. There is now a 
 
move to a new way of working 
 
•  Need to speak with to commissioners re the back-log 
 
•  Hope to find out before Christmas if they can change 
 
their way of working. Child will only be accepted when all 
 
information is available e.g. educational and settings 
 
assessment 
 
•  There are some children who have been waiting a year 
 
•  CCG’s have started a review of paediatrics and 
 
community teams. Expected to be completed by March 
11.12.12 
Page 5 of 7 


 
 
2014 
 
 
 
Harrogate – No rep available so 9 provided comment 
 
•  Team co-ordinator appointed 
6.4 
 
 
Selby/York – No rep available so 25 provided comment 
 
•  Satellite system in Selby but same package as York 
6.5 
 
 
7. 
Autism training / awareness raising programme/delivery: 
 
 
 
 
 
9 outlined the Autism Parent/Carer Support Training 
 
Programme for 2012-2014.   
 
 
 
http://www.northyorks.gov.uk/index.aspx?articleid=2997 
 
 
 
 
 
Appendix 3 
 
 
 
From the public consultation it was clear that parents wanted a 
 
range of support on offer and it was hoped that this programme 
 
would fulfil this. 
 
 
 
9 has looked at modifying and trialling the Cygnet course for 
 
parents of children who attend special schools. 9 is in 
 
discussions with 43 at Barnados 
 
 
 
There is a question around the promised funding i.e. 6 sessions 
 
of 6 hours which was coming from Health.  44 agreed to look 
 
into this and feedback to 9 
 
 
43  
It was also noted that if diagnosis rates increase that there 
would be a need to review the funding planned. 
 
[Post meeting note – confirmation that cygnet/early bird training 
funding has been transferred to Harrogate, Hambleton & 
Richmondshire.  Finance colleagues are checking whether 
Airedale funding was transferred] 
 
8. 
AOB: 
 
 
 
World Autism Day 2.4.13 
 
•  NYCC DVD If  produced in time,  could be released to 
 
coincide with the day 
NYCC 
•  The awareness of the patient information pack could be 
 
made on 2.4.13. This could take the form of a news 
        17 
release. 17 to consider further 
         
•  43, Cygnet co-ordinator has previously held events days.   
9 agreed to find out what works well 
        9 
11.12.12 
Page 6 of 7 


 
•  No decision was made about the format of such a day 
and it may be that this would evolve into locally driven 
events, with displays/posters in schools, libraries and 
Children’s Centres etc. 
 
 
 
 
 
9. 
Date of Next meeting: 
 
 
Monday 11th February 2013 13.45-15.45 
The Boardroom, NHS North Yorkshire and York, Station Road 
Business Park Station Road  
Thirsk YO7 1PZ 
 
Monday 15th July 2013 13.45-15.45 
The Boardroom, NHS North Yorkshire and York, Station Road 
Business Park Station Road  
Thirsk YO7 1PZ 
 
 
Monday 14th October 2013 13.45-15.45 
The Boardroom, NHS North Yorkshire and York, Sovereign 
House, York.   
 

 
A 0800 conference call facility will be available for all 
 
meetings and details will be sent with the agendas. 
 
 
 
 
Appendix 4 
 
 
Parking available in Tesco’s for 3 hours 
 
 
 
Appendix 5 
 
11.12.12 
Page 7 of 7 


Appendix 1 
 
 
 
Local NHS Changes Update 
December 2012 
 
1.0  

Purpose of Paper 
1.1  
This report is to provide an update position on the current local health changes. 
 
2.0  
Recommendations 
2.1  
The partnership is asked to note the current progress. 
 
3.0  
Background 
3.1  
Following Royal Assent of the Health and Social Care Bill earlier this year, the 
 
proposed NHS changes wil  be formalised fully from 1 April 2013 when Primary Care 
 
Trusts (PCTs) will cease to exist and new organisations will be fully established to 
 
undertake the relevant roles. There is however, a transition phase currently 
 
underway locally and nationally to move towards the new infrastructure. 
 
3.2 
PCT responsibilities will transfer to various new functions but mainly to the NHS 
 
Commissioning Board (NHSCB) and the Clinical Commissioning Groups (CCGs) 
 
which is where the focus of this paper is aimed. The partnership will, however be 
 
aware that some functions are transferring to Local Authorities with Public Health in 
 
April 2013 and the transition process for this is currently underway. 
 
3.3  
This paper provides an update on the local situation in relation to these changes 
 
including recent appointments and timeframes. 
 
4.0  
Local NHS Changes Progress 
4.1  
The NHSCB has remits, nationally, regionally and locally. There are four regions 
 
being established and the one for this area is the North of England.  Local Area 
 
Teams are being established and in future North Yorkshire and York will be part of 
 
the North Yorkshire and Humber Local Area Team (LAT). 
 
4.2 
# has been appointed as the Local Area Team Director of the North 
 
Yorkshire and Humber LAT and very recently the appointments listed below have 
 
been made. Work is now ongoing to recruit to the wider LAT structures.  It is 
 
expected that this wil  be completed by the end of December 2012. There are 
 
national guidelines for structures, portfolios and human resources processes. 
• Finance Director 
• Commissioning Director 
• Medical Director 
• Assurance and Operations Director 
• Nursing and Quality Director  
 
4.3 
Clinical Commissioning Groups will be the organisations that will become 
 
accountable for the future commissioning of local services. Members will be aware 
 
that the CCGs in North Yorkshire and York are already established in shadow form 
 
and the four main North Yorkshire and York CCGs are listed overleaf. GP Practices in 
 
the Craven district have joined with the Airedale and Wharfedale Alliance and 
 
formed the Airedale, Wharfedale and Craven Clinical Commissioning Group 

 
(currently being overseen by NHS Bradford and Airedale) with the exception of 
 
Bentham which is hoping to be part of the South Lakes Clinical Commissioning 
 
Group. 
• Vale of York 
•Harrogate and Rural District 
•Scarborough and Ryedale 
•Hambleton, Richmondshire and Whitby 
 
4.4 
Currently the CCGs are working in shadow form and are developing structures and 
 
agreeing what they will do themselves, what they will share across the system and 
 
what they will buy from the Commissioning Support Unit (CSU). All the CCGs have 
 
been included in wave 3 of the formal authorisation process led by the NHSCB in 
 
October 2012. The PCT Cluster has established a programme of assurance meetings 
 
to ensure the CCG are discharging their responsibilities in a safe and effective 
 
manner. These meetings are monthly and are called Business Delivery Meetings and 
 
cover the wide range of functions to be managed by the CCGs following 
 
authorisation. 
 
4.5 
Commissioning support services for CCGs will come from a small number of directly 
employed staff but much wil  be purchased from CSUs. A North Yorkshire and 
Humber CSU has been established and they are almost ful y recruited to now. 
Discussions are on-going between the CSU and individual CCGs as to what services 
they wish to purchase and how this is undertaken local y. 
 
4.6 
To support the transition, it has been agreed that Children’s Safeguarding will be 
 
lead by Scarborough and Ryedale CCG on behalf of all the North Yorkshire and York 
 
CCGs. In addition, clinical leads for children’s services have been identified within 
 
each of the CCGs and are detailed below: 
•Vale of York 
•Scarborough and Ryedale 
•Harrogate and Rural District 
•Hambleton, Richmondshire and Whitby 
 
4.7 
In respect of children’s commissioning (including maternity), the following 
 
organisations are responsible in shadow form for commissioning services from 
 
October 2012: 
•  NHSCB (via the LATs) - Public Health services for children aged 0-5 years (Healthy 
Child Programme) 
•  Public Health/Local Authority – Public Health services for children aged 5-19 
years (Healthy Child Programme) 
•  Maternity, specialist services for children with complex needs, health 
assessments for looked after children. The commissioning arrangements are to 
be confirmed 
 
4.7 
The Partnership will be kept informed of progress. 
 
 
Report prepared by: 
Interim Senior Commissioning Specialist 
North Yorkshire and Humber Commissioning Support Unit 

29.11.12 and adapted from a report written by Executive Director of Nursing, to the North 
Yorkshire Children’s Trust Board, November 2012. 
 
Updated on 20.12.12 



Appendix 2 
 
 
 
NHS North Yorkshire  
 
Autism Strategic Partnership Group 
 
Terms of Reference 
 
1.  Aim 
 
The remit of the group will be to monitor and steer developments around 
autism provision and include this work as part of strategic planning, with 
responsibilities to include; 
•  Strategic planning of need and provision 
•  Monitoring performance against delivery of the strategy 
•  Local referral pathways 
•  Training 
 
In line with NICE guidelines (September 2011), the aims of the autism 
strategy group should include; 
•  Improving early recognition of autism by raising awareness of the 
signs and symptoms of autism through multi-agency training 
•  Make sure the relevant professionals are aware of the local autism 
pathway and how to access diagnostic services 
•  Support the smooth transition to adult services for young people 
going through the diagnostic pathway 
•  Ensure data collection and audit of the pathway takes place 
 
The Autism Strategic Partnership Group members will engage and act as 
champions within their own organisations and forums to support the aims and 
objectives of the group, ensuring they are able to be reflective of the wider 
perspectives when participating in the group. 
 
 
2.  Objectives 
 
The Autism Strategic Partnership Group will: 
 
•  Be the local multi-agency co-ordinating group to review, consider and 
oversee the development of local area autism services in line with local 
and national guidelines 
•  Oversee the development of a clear pathway to diagnosis, assessment 
and support following assessment 
•  Map local needs, resources and identify gaps to inform joint strategic 
needs assessment (JSNA) and commissioning future services 
•  Identify local commissioning priorities, develop and implement an 
action plan with clear objectives and milestones for delivery in line with 
local and national autism strategies 
Appendix 2 
 
Page1 of 3 


Appendix 2 
 
 
 
•  Support and advise all stakeholders on the implementation of local 
autism strategies 
•  Regularly review the action plan to ensure that it reflects the needs and 
aspirations of all stakeholders 
•  Evaluate the impact of the local and national autism strategies 
•  Promote joint working to share resource and expertise and exchange 
local and national information of good practice 
•  Improve multi-agency working, with particular attention to boundary 
management issues 
•  Provide a strategic steer for key voluntary, public and community 
organisations offering services to people with autism 
•  Raise awareness and understanding of issues affecting people with 
autism 
•  Maintain links with other groups to ensure that there is no duplication of 
effort and services for all people with autism and their carers meet their 
needs and are well co-ordinated 
•  To monitor trends in prevalence, provision of services, effectiveness of 
local identification, diagnosis and intervention services 
•  To ensure the voice and influence of service users in service planning 
and review 
•  Improve transition into adult services by raising the awareness of the 
importance of the effective management of transitions at all stages of 
the lives of children and young people with autism. To gather and 
disseminate good practice re the management of transitions 
•  To convene and participate in sub groups to assist the Strategy Group 
on specific pieces of work as and when required 
•  To facilitate communication with partner organisations 
 
3.  Principles 
 
The Autism Strategic Partnership Group will: 
 
•  Facilitate co-operative and partnership working between and among 
professionals, voluntary and statutory agencies, users and the local 
community. 
•  Be transparent and open in conducting its business. 
•  Respect the confidentiality of matters discussed. 
•  Share relevant data and information from their organisations and 
localities in order to enable the objectives to be met, whilst abiding by 
information governance guidelines. 
 
4.  Accountability 
 
Members of the Autism Strategic Partnership Group will be expected to liaise 
with colleagues in their organisations/departments. This will include regular 
reporting on the activities of Autism Strategic Partnership Group and providing 
informed feedback to the group. 
 
Appendix 2 
 
Page2 of 3 


Appendix 2 
 
 
 
A representative from each provider and stakeholder group will be required 
wherever possible.  If core members cannot attend a meeting, apologies will 
be expected and if possible a suitable deputy should represent the service. 
 
5.  Governance 
 
The Autism Strategic Partnership Group will be accountable to the North 
Yorkshire Children’s Trust Board via the North Yorkshire SEND Board. 
The group will link into the following forums: 
•  The emerging Clinical Commissioning Groups for Health 
Commissioning 
 
6.  Membership 
 
The group will be co chaired by Senior Commissioning Manager – Children’s  
(Health) and Head of Access and Inclusion (Local Authority) on behalf of 
North Yorkshire. 
 
Core members will consist of : 
•  Commissioners 
•  Local clinical leads 
•  Relevant local authority and NHS service managers 
•  Family members/carers 
•  Representation from people with autism 
•  Voluntary sector representatives 
•  Representatives from local children and young people’s services 
and/or local authority and primary care trust representatives with 
responsibility for transition 
•  GP representative 
 
 
 
7.  Meeting Arrangements 
 
Meetings will be held every 3 months. Additional meetings will be held if 
necessary.   
Appendix 2 
 
Page3 of 3 


Appendix 3
 
 
 
AUTISM PARENT/CARER SUPPORT AND TRAINING PROGRAMME 2012 - 2014   
 
September 2012 – July 2013 
Autumn Term 
Spring Term 
Summer Term 
 
Early Bird 
West 
 
South Central 
 
Early Bird + 
West 
 
West 
 
Cygnet 
Selby 
Craven 
North Central 
 
East 
South Central 
East 
 
Special Schools Cygnet 
Mowbray 
Woodlands 
Brooklands 
 
Cygnet (siblings) 
 
West 
 
 
 
September 2013 – July 2014 
Autumn Term 
Spring Term 
Summer Term 
Early Bird 
West 
 
East 
Early Bird + 
West 
                 
West 
Cygnet 
East 
East 
Selby 
North Central 
West 
South Central 
Cygnet (siblings) 
South Central 
North Central 
East 
Cygnet (puberty) 
Selby 
South Central 
North Central 
Special Schools Cygnet 
Forest (tbc) 
Springhead (tbc) 
Springwater (tbc) 
ASCEND 
Selby (Asperger group) 
Selby (Asperger group)  The Gill CRC (tbc) 
Selby (autism group) 
Nidderdale CRC (tbc) 
Morton on Swale CRC (tbc) 
Seminars for families 
West 
North Central 
East 
 
* This programme is subject to change –  

For confirmation of courses running in your area please contact #
Issued December 2012 
Version 1 







Thirsk Location Map 
 
Station Road Business Park, 
YO7 1PZ 

Appendix 5 
 
A19 Southbound 
 
 
 
Station 
If travelling 
Road 
from A19 
southbound 
will enter 
 
 
Thirsk here 
If travelling 
from A1 
southbound 
will enter 
Thirsk here 
PCT HQ 
 
 
 
 Tesco 
 
 
 
 
If travelling from A168 /A1 
 
Northbound will enter Thirsk 
 
here 
 
 
 
 
 


 
 
Directions 
 
 
From the A1 Southbound 
 
Leave the A1 signposted ‘Masham, Thirsk B6267’. 
 
Follow signs for Thirsk. 
 
Drive through outskirts of Thirsk until you reach the mini-roundabout 
near Tesco supermarket.  Thirsk racecourse will be on your left. 
 
Turn right at the mini-roundabout and park in Tesco car park.  Parking is 
free of charge. 
 
 
From the A1 (Northbound) 
 
Leave A1(M) at the A168 (signed A19 Teesside and Thirsk). 
 
Follow signs for Thirsk.  Leave the A168 at the B1448 signed ‘Thirsk, 
Sowerby’.  Follow this road for approximately 3½ miles. 
 
At the mini-roundabout bear left (signed A61 Ripon).  You will 
immediately see Tesco supermarket on your left. 
 
Turn left at the mini-roundabout and into Tesco car park.  Parking is free 
of charge. 
 
From the A19 (Southbound) 
 
Leave the A19 following signs for Thirsk town centre.  At town centre 
follow signs for Ripon (A61).  Once outside the town centre turn right at 
the mini-roundabout onto Station Road (A61).  You will see Tesco 
supermarket on your left.  Park in Tesco car park. 
 
PCT HQ is the old-style two-storey building near to the main road.  
Reception can be accessed from Station Road. 
 
Wheelchair access is available from a side entrance using an intercom 
with HQ reception. 
 
HQ can be contacted on 01845 573800. 
 
 



Appendix 5
 

Document Outline