This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'All Salisbury Hospital Staff to have Pay Cut by 15%?'.

  Extract from the Minutes of the Trust Board meeting held on 6 February 2012 
Report  from  the  South  West  Acute  Trust  Chief  Executive’s 
Network  on  Modernising  the  Pay  Agenda  –  SFT  3242  – 
Presented by PH and AD 
PH advised that in recent months Chief Executives in Acute Trusts 
across  the  South  West  Strategic  Health  Authority  had  been 
considering  how  best  they  might  take  action  individually,  or  as  a 
group,  to  make  progress  in  terms  of  what  they  believe  to  be 
necessary  reforms  to  the  national  pay  system  (the  system  that 
covers  pay  and  conditions  of  employment). This  had  resulted  in  a 
common  paper  being  presented  to  the  Trust  Boards  of  those 
hospitals that had been involved in these discussions. 
AD  said  the  paper  set  out the  reasons  why  change  was felt to  be 
necessary and the context within which this change would need to 
occur. The paper discussed the current pay system and what it was 
designed to achieve, the changing requirements of employers from 
a pay system, the rising pay bill, the staff side perspective, and the 
legal  barriers  and  opportunities  to  change  pay,  and  terms  and 
conditions of employment, that were open to individual trusts. The 
paper  also  covered  current  discussions  at  national  level  designed 
to  bring  about  some  changes  to  pay  and  conditions  and  gave  a 
view as to the likely outcome of these discussions. 
The  paper  argued  the  case for  a  consortium  approach  to  address 
the  issue  of  pay  modernisation  and  considered  a  range  of  areas 
within  the  pay  system  which  it  might  be  appropriate  to  include  in 
any  future  package  of  change  proposals.  The  paper  outlined  a 
timetable  for  progressing  the  suggested  initiative,  detailed  the 
options  for  implementation,  and  discussed  the  importance  of 
developing  an  appropriate  communications  strategy.  The  risks 
associated with this approach were also articulated. 
The  Board  noted  the  progress  with  the  development  of  a  revised 
pay  framework  and  agreed  that  the  Trust  should  commit  to 
membership of the South West Consortium. As a consequence of 
this  decision  the  Board  agreed  to  the  establishment  of  a  South 
West ‘Task and Finish Group’ to further develop the proposals. The 
Board  also  supported  the  principle  of  making  a  small  financial 
contribution  for  the  cost  of  supporting  the  scoping  exercise  which 
would need to be conducted in respect of the potential cost benefits 
associated  with  possible  changes  to  the  pay  framework.  The 
precise  figure  would  be  proposed  by  the  ‘Task  and  Finish  Group’ 
and  brought  back  to  the  Board  for  confirmation. The  Board  asked 
to be kept advised of progress with this initiative.